随着社会生产力的进步，市场经济繁荣及其对经济管理客观要求，使得企业管理人员越来越依赖会计信息的帮助。
与此同时，“财务会计转型”也成为财会圈越来越热门的话题，小好认为在这个转型的过程中，观念的转换和方法的选择很重要。
那么，应该从财务会计转向管理会计的条件有哪些？
在成本核算中，分析成本构成应该使用变动成本法还是完全成本法？
变动成本法一般适用于什么样的企业？
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为此，小好围绕“管理会计”的相关知识点，通过星巴克案例解读管理会计的必备条件，以及其中涉及到的成本性态分析等。
赶紧往下看吧~
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从星巴克案例
解读管理会计的应用前景及作用
星巴克咖啡店的全球经营管理统一化、取得一系列成就及巨大品牌影响力的背后，管理会计在其中提供了必要的帮助、支持和考核信息。
一般情况下，有三种定价法则：
1. 竞争对手定价，如果有竞争对手，并且在同一维度竞争，只能参考竞争对手定价，星巴克的竞争对手是COSTA，所以星巴克咖啡跟COSTA咖啡的价格基本一样。
举例，如果你是做休闲服装的，对标的无非就是优衣库、海澜之家、七匹狼，你很难卖得比他们贵，只能卖的比他们便宜，理由很简单，同样一件衬衫，你和海澜之家都卖80元，消费者定会选择海澜之家，因为人家有品牌。
2. 成本定价法，大部分的中小企业都用这个方法。
举例，一件衣服的成本是100元，我加40%，可能就是140元，所以成本定价法基本是物料成本的加价、溢价。
3. 基于客户的需求满足。
举例，一个客户的需求是出门转转散散心，他的可选方案有餐厅、酒吧、电影院，因为满足的需求一样，所以一定程度上，他们也是竞品，也需要参考定价。
而星巴克的定价方法叫做客户价值定价法，他并不考虑成本加价率，只考虑客户愿意付多少钱，所以星巴克的咖啡定价跟物料完全没关系。
回归财务会计成本核算，如今中国星巴克采取的是制造成本法，公司的管理费用、销售费用、仓储、物流等费用均排除在制造成本之外，因此得出一中杯拿铁的物料成本不足5元。
这个制造成本远远低于一杯咖啡的实际成本，因为高额房租、销售费用等还没有计算在内。如果把租金、物流、管理费用、财务费用等计算在内，估计其全部成本至少会占销售价格的一半以上，因此，毛利率不算特别高，算不上暴利。
因此，不要只看制造成本，还是要回到大成本概念。
再说到内控和SOX(简称萨班斯法案，是美国政府出台的一部涉及会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面改革的重要法律），这在全球范围内已是大热门，无论是身处大公司，还是壮大中的公司，又或者是打算进入大公司，对于内控都应该有一定程度的认识。特别是大公司，星巴克要么就是在做，要不就是身处于内控环节之中。打个比方：内控好比一只无形的手，无处不在，无处不管。
像这样的例子还有很多很多，看似并非充分必要条件，但这点点滴滴的影响，对于管理以及全局化思考模式的建立还是相当有帮助的。
关于管理会计的更多内容
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那么成为管理会计，应该具备哪些技能呢？和小好一起往下看~
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财务会计转型管理会计的必要条件
管理会计的作用：
１、预测经济前景
２、参与经济决策
３、规划经营目标
４、控制经济过程
５、考核评价经营业绩
一般情况下，财务辛辛苦苦编的账本、报表在反映经济事务与公司价值回报上，并无强大功能和作用。这就导致，一切以结果为导向的老板，在无法理解的前提下，甚至还要对你的工作能力产生怀疑。
传统财务的账、报表是无法反映一个公司的实际价值的。
投资方在加大投资后，短期内发现利润没有想象多，难免动摇，而这时传统财务报表还不能明确说明个中缘由。
但是，当抛开传统财务记账方式，引入EVA管理方法，加入投资回报率、资本成本率、资本成本等因素，即可得出，该投资所产生的资本增值多少，是否值得投资。
因此，财务需要学会用财管身份加入到企业管理中，而不是旁观市场。
【举个例子】
传统财务分析方法无非是建议老板压缩薪资与运费、差旅成本，但这样也会出现怠工现象。
你只能砍这几个大头，几百元的支出降无可降，类似的循环，有没有没经历过？
实际上这些费用远远要很复杂：
1、可能是部门与部门之间互换合作；
2、与客户沟通时的规划、会议支出；
3、一些隐性的特殊订单；
4、企划与广告的费用；
5、流程周转、改进的损失率；
6、内部会议支出；
7、培训费、预算规划……
如果是这种费用明细，真正该削减的地方一清二楚，这样的财务信息指出了作业活动的改善空间与方向。
而这，刚好是管理会计的主要方向。
企业通过管理会计将传统财务成本信息转换成可供决策参考的管理会计信息。
