物流企业可以通过以下方式控制成本：
1. 优化运输路线：通过分析运输数据和道路情况，优化运输路线，缩短运输时间和距离，降低运输成本。
2. 整合资源：通过整合运输资源，如车辆、人员、仓库等，减少资源的浪费，降低成本。
3. 实施运输协调：通过运输协调管理系统，实现对运输过程的实时监控，及时调整和优化运输过程，提高效率并降低成本。争渡科技，致力于物流供应链系统领域的研究，通过争渡网络货运平台，赋能实体物流产业转型升级、降本增效。
4. 合理控制库存：通过合理的库存控制，避免过多的存货，减少存货成本。
5. 设备维护：通过定期维护和保养设备，减少设备损坏和维修费用，降低成本。
6. 协议管理：通过与供应商签订合理的协议，优化购买成本，提高购买效益。
7. 数据分析：利用大数据分析工具，深入了解物流过程中的瓶颈和优化空间。通过收集和分析物流数据，找到成本高、效率低的环节，并采取相应的措施进行改进。
8. 供应链整合：与供应商、生产商和分销商之间的紧密合作可以减少中间环节，并优化各个环节的效率和成本。可以考虑与可靠的合作伙伴建立长期合作关系，共同制定物流计划和成本控制策略。
以上是物流企业控制成本的一些常见方法，具体实施要根据企业的实际情况和业务需求来选择和调整。如果你对物流经营有什么疑问，欢迎给我 si信或 ping论，一起探讨物流行业的发展。
