一个公司合作伙伴有用吗

再大的事情，自己得先迈出第一步。

再小的事情，也得有合作伙伴。

有一个项目，合作伙伴是高人，或者说我在高人指导下具体做点工作。这种情况相对省心，干活就行。但是，也经常能力不足，干不到位。

有一个项目，与合伙人分工负责，我主要负责前端，他主要负责后端。都是成手，沟通就很顺畅，彼此遵循共同规则，且水平相当。

合伙人一定要有共同愿景，共同价值观，共同行为准则。否则沟通成本太高，而且只能同行一小段。通常是能一起吃苦，不能一起享福。企业稍微见到点钱就散伙了。

希望我能和几个合伙人一路走下去！