企业战略的本质是选择与取舍后的聚焦。选择的前提是比较,取舍的目的是聚焦。少即是多、延迟满足是战略制定的第一原则。
企业战略是人制定的,只要是人就有人特有的贪婪,这种贪婪来自于人这种生物与生俱来的天性。在人性贪婪的支配下,企业很难抵御诱惑,陷入“既要又要还要”的窠臼,从而让自己陷入万劫不复。
正面例子:可口可乐靠卖糖水,一卖就卖了100多年,成为世界500强,在碳酸饮料市场一骑绝尘。苹果公司卖手机,一年只推出2-3种机型,但是一经发布,立刻引爆全球。做搜索的谷歌公司,连搜索框都不修边幅,专注于提升搜索的质量与效果,最终成为全球数十亿人日常必备的工具。反面例子:恒大既做地产,又天马行空般地做矿泉水、新能源汽车和足球,“其兴也勃焉,其亡也忽焉”就是实证、反证。
战略的本质是聚焦,而聚焦后保持战略定力同等重要。对的事,再难也要做;错的事,诱惑再大也不能做。保持战略定力就是要相信水滴石穿的力量,做时间的朋友;就是要经得起诱惑,耐得住寂寞,经得起考验;就是要做难而正确的事,持之以恒、久久为功。战略不是“阳春白雪”,而是“下里巴人”。
聚焦就要处理好聚焦与扩张的关系。只有先聚焦,深耕优势、特色的细分赛道,以工匠的精神打造核心产品和服务,积蓄力量,再扩张,才能行稳致远。朱元璋靠“高筑墙、广积粮、缓称王”的韬略和智慧攻取江山,积攒实力,以时间换取空间,终驰骋于天下。因此,扩张是能力的外溢,而不是贪欲的膨胀;扩张是资本的本性,而聚焦是智者的理性。
战略来源于基本常识和事理,而不是深邃的知识和哲理。简约而不简单,聚焦而不膨胀,是战略的本质属性。