如何评估企业战略？英国的战略研究学者罗曼尔特提出了战略评估的四项标准。战略评估是一个持续的过程，适用于战略的制定和实施全部的过程。这四条标准并不是简单的对错判据，而是四个探讨主题。
第一、调和性探讨
外部环境的发展趋势如何？包括单个的趋势和组合的趋势。对行业将会产生什么影响？企业的战略与外部环境是否相适应？
第二、有利性探讨
相对于竞争对手战略是否对我方有利，能否发挥我方的优势？优势通常来自三个方面：
1）资源配置。
2）技能方面，特别是核心技术。
3）位置或战略控制点——例如技术、质量、成本、知识产权、标准、市场营销、供应链等。
第三、一致性探讨
组织的目标、政策和规划在内部是否是协调对齐的，如果不对齐，就存在着战略不一致。战略不一致的判断准则。如下
1）战略问题的纷争出现。是因事而不是因人而发生的。
2）内部竞争胜于协作，一个部门的成功意味着与另外一个部门的失败。
3）政策问题被不断地上交到最高领导层来解决。
第四、可行性探讨
组织是否拥有实施战略的资源。资源包括人财物。其中人及其与人密切相关的能力、技术不确定性和解决难度最高，而资金和物力需求一般比较确定且较容易获得。
