其次，提高效率。加强企业内部的管理和组织，增强员工的工作效率和技能，同时完善生产流程和协调生产各个环节，从而实现生产效率提升、成本控制的目标。
再者，优化供应链管理。优化供应商和零部件供应商的合作方式，提高采购效率，合理协调授权授权及控制商家的库存，从而达到丰富商品品类、缩短采购流程、提高供应链效率的目标。
最后，根据市场定位策略，寻找消费者的需求痛点，提升产品竞争力，实现品牌价值的提升，进而实现可持续发展。
当然，汽车制造商不是没遇到过经济危机和市场危机，而能够在危机中寻找到自己的优势，发现新的市场需求和市场机会才是关键。因此，在降价促销时，企业必须在短期销量的提升和长期品牌建设之间找到平衡点，以确保不会因一时的竞争而牺牲长期的品牌价值和企业的可持续发展。只有坚持创新、不断提升效率、优化供应链管理、制定市场定位策略，才能探出新路，造就更美好的汽车行业未来！
