职场新人，工作汇报怎样才能做到有效反馈？教你三步提高汇报效率！最近临近毕业季，很多宝宝们开始进入企业实习工作。最近公司也来了不少新的小伙伴，跟他们做员工跟进沟通时，多是反馈说：“工作看起来很简单，但是做起来太难了”，“基本听不懂经理说的话是什么意思”“也不知道该如何去表达他们到底哪里没听明白”。很是惆怅……
所以小编今天特意给各个职场新人写了一篇如何高效反馈的文章，需要注意以下三个步骤。在分析三个步骤前，我们要知道，反馈就是制定好计划后去实践的一个结果的汇报！
这个时候的反馈会分为正面反馈和负面反馈。正面反馈你的计划顺利完成的一个积极状态，这个时候我们得到正面反馈自然会越来越积极！负面反馈就是在实践过程中遇到的问题和阻碍，这个时候如果只是抱怨不做好进一步的工作，问题就会无限放大，这个就是我们职场新人最容易遇到的阶段！
想要提高你工作的有效反馈，首先你要知道你工作的目的和任务是什么。很多职场新人总是说不明白自己遇到了什么难题，就是对自己现阶段的任务目标不清晰，做了错误的计划，最后就会做的都是负面反馈。
举例：小编公司是互联网销售公司，主要是电话销售。刚入职的小伙伴工作一周后问他，工作怎么样啊？80%的员工都会说：“不行，客户总是拒绝我，我都没有说话的机会”“客户总是不听我说话，我觉得这个话术不行”等等。
之所以会有这样的反馈就是因为，他们的工作任务和目的定位错了，或者说理解错了！新员工总是觉得他的工作时想办法让每个客户都尽可能地听他介绍完项目。实际他们的任务应该是：找到有意向的客户，给客户介绍项目！这个两个工作目标看上去很类似，其实差距很大，在新人的认知中会误认为没接通一个电话都要尽力去介绍项目，不管对方有没有意愿。而实际我们就是在不断的拒绝中找到那个愿意听的，再用心介绍项目。这样在做工作计划实践过程中就会发生很大的偏差！
所以，职场新人，想要做到有效反馈，首先要跟你的领导确定好，你工作的任务目标是什么，不要自以为了解就去做，这样会走很多弯路！
都说实践是检验真理的唯一标准！这句话确实是很有道理的，你不管制定什么样的目标和计划，你不去大量地尝试实践，那么你能反馈的只是你想象中的问题。这个时候，你的领导不管怎么给你去解决问题，你都会觉不实用。因为你也判断不了是不是真的是这样！
当然也有很多职场新人会说，工作中我遇到的事各种各样的问题，太难了。这个时候一到不要把自己陷入某一个问题之中。如果你纠结工作中的某一个问题，你就会钻牛角尖。我们要学会举一反三，问题背后的隐藏问题都是互通的。
所以，刚刚工作的小伙伴，不要一遇到问题就着急找领导同事问怎么办，这个时候要学会把问题归类。如果你不会归类，就把所有的问题写下来让你领导帮你归类分析，每天在一个固定的时间去解决问题，这样能很好地锻炼自己总结反馈能力，记得是总结反馈，而不是一股脑地把问题都抛给别人！
在你制定好计划，实践过后自然会出现一个结果。这个结果不论好坏，都要与你的计划去进行比对，去看哪里实践得好，没完成的部分出在哪里？
因为结果出现问题，很大程度是因为在制定计划时考虑问题不够全面，导致计划不完善，所以没办法按计划达成结果。当然，最难的就是评估结果时，要去接受自己失败的部分。但是我们要知道工作之初制定的工作计划不完善，这是很正常的。
我们要做的是通过我们的不断实践去完善计划，哪怕是完成阶段性的计划也是好的，至少证明自己是在推荐工作，是在进步的。调整好心态后，就可以根据上个工作计划的结果制定新的计划！这就是反馈，然后接着实践，接着检查评估结果，接着做计划。这样就形成了一个良性循环。
小编觉得，职场新人之所以会反馈不好问题，都是在纠结自己的工作没有达到预期的一种自责。反馈并不是只有好与不好，可以尝试多说说你所感受的过程也是反馈，你的领导可以通过你的感受辅助你总结反馈。不知职场新人，很多工作效率低的人，以上三点，只要你能做到循环，自然就能做到最正确的汇报反馈，让工作取得结果。
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