在工程圈里，流行着一句玩笑话：“接到工程不算什么本事，拿到钱才算真本事。”尽管这句话是开玩笑的，但却反映了工程款难以收回的普遍问题。我们之前曾经发表过相关文章，介绍与甲方要回工程款的方法和技巧。今天，我们来深入探究这种现象背后的原因。
为什么工程款没回来？事物总是有两面性的。在工程款申请环节受阻时，绝大多数情况并非是自己工作没做好，而是甲方出于自身利益而故意拖欠。这种现象的根源主要有两个方面：一是供大于求的市场竞争，二是乙方处于弱势地位，无法有效制约甲方。
一是供大于求的市场竞争。
竞标时，企业一般不太考虑盈利，只要有项目就会参与竞标。这种竞争使甲方更有选择余地和优越感。如果工作与别人差别不大，甲方可能会占便宜。若企业垄断行业或技术，效益更高，甲方不会轻易开除。
二是乙方的弱势地位对甲方的弱制约性。
合同中乙方的义务条款往往多于权利条款，乙方往往不敢提出异议，因此在合同层面上乙方的制约能力非常有限。
要打破这种局面，唯一的方法就是补充自己的不足，提升实力或补充资源。有些乙方在未开始工作时就能要求预付款或收到90%以上的款项，这表明他们对甲方的制约能力很强，可能是因为拥有垄断资源或有其他有影响力的背景。这些资源能为甲方带来附加价值。
不得不停工，停工前要做好准备甲方拖欠工程款是施工企业的常见问题，也是最困扰的问题之一。如遇拖欠，施工企业可以停工，但必须充分准备，不能草率行事。
为保障停工后不会发生意外或额外损失，需要确认已完成的工程量并进行保护、整理材料，并保留对己方有利的证据。向甲方发函明确责任方、停工原因与相关事项，妥善保留合同、补充协议、已收付款单据、发票、施工进度证明等证据以占据主动。
当工程进度款被拖欠而导致停工时，施工企业有权要求甲方支付被拖欠的工程款及利息，同时也可以主张停工离场产生的费用、停工损失费和预期可得利益等款项。
根据研究表明，收款的难易程度取决于账龄而不是账款金额，若欠款已有2年以上，只有20%能够收回；而若欠款在2年以内，80%能够收回。
提升实力是重中之重因此，为了及时拿到工程款，在工程合作之初就找到诚信口碑等各方面比较好的甲方是比较理想的。但是，工程行业有自己的运作特点，被拖欠或者延缓在所难免，完全避免需要一些时日，只能说把自己的风险降低到最低。
除此之外，还可以采取以下几个措施：
1. 紧紧扣好合同要求，不给对方留找茬的空间，确保按工程合同约定要求完成施工任务。
2. 提高自己的实力，乙方的弱势，其实也是甲方有时候恶意拖欠的一个动因，如果能做到自己的实力强大了，对于双方合作还是有奇妙的促进作用。我们之前的文章中也有建议大家，多大的实力做与之匹配的项目，也是有这方面原因的。
3. 在完成施工任务过程中，要保证良好的配合度，并未出现重大质量事故或其他合同约定要求。
4. 在施工过程中，收集整理有关隐蔽验收或其他的施工过程资料、影像资料，有关负责人签字盖章到位，并以册子形式保存，以备结算时查验或破坏性抽查时的合格证明资料。
5. 按合同要求递交工程款拨付申请，并在有费用索赔时按相关法律法规要求时限内提出。
6. 在工程款的办理过程中，甲方基本会拖拉，进度缓慢，需要脸皮厚，经常催促办理。
7. 不要给甲方留下把柄，避免甲方以此扣工程款或拖延不及时给付。
8. 适当时使用法律手段，保护自己的合法权益。
停工情况复杂，应根据实际情况处理。短期停工可待命，长期停工需维权。处理方法需视具体情况而定。
施工企业应遵循一个原则：在确认停工责任在甲方的情况下，尽可能多收集、保留证据，然后再考虑采取法律手段，维护自己的权益。整个过程要合法，切勿冲动过激，否则即使拿到欠款也会蒙受损失。大家对于这种事怎么看？欢迎留言分享。
