又到年底了,各位工程人是不是都在盼望着过年啦。可是,欠的工程款还没拿到手,过年的心也是拔凉拔凉的。
账面上是土豪,现实里是穷光蛋,应该是很多人的真实写照。过年怎么拿到欠款可以说是大部分工程人都关心的问题了。
现在这行情,甲方(或开发商)拖欠乙方(或施工承包方)工程款项已经成了行业的一种常态,乙方都显得特别无奈。
毕竟前面的款子还没结,总不能撕破脸皮硬要,原本债主是强势方,但甲乙双方合作的时候,发现“欠款是由弱变强的有效途径”,谁欠钱,谁牛。
甲方一般不说不付,甚至明确表态肯定会付,但时间太长。小编今天与大家一起分享甲方拖款的7招与乙方催款的6大妙计
甲方拖款七招
甲方拖款第一招:店大欺客
“还在走流程!”
对于很多大的品牌企业来说,流程确实是管控公司的一大重点,但动辄几个月的流程,说句心里话,还真不知道到底在走什么流程?十个人签字?二十个又如何?所以说,更多的是执行人并未盯紧,自己忙碌着自己的事情,并未上心你这流程而已。
甲方拖款第二招:缓兵之计
“我去问问!”
付款涉及合同、成本、财务,以及各个老总,所以很多开发商会告诉你“我帮你去问问!”,毕竟作为乙方也不好继续催,只能等,等了几天再得到回答,说不定又是“我帮你去问问”,当然,很多开发商还是会去问问的。(你懂的)
甲方拖款第三招:太极之道
“你去问谁谁谁吧!”
这是令乙方很头疼的一件事情,找不到主角,就好像我们在催款的时候,问策划经理,回答说“你去问问营销经理吧”,营销经理回答说“这个你还是问之前对接你们的策划经理吧”,打给总监,总监说“你先去找营销经理或者策划经理吧”……
甲方拖款第四招:余粮不足
“最近公司还在付去年的款子呢。”
这一条的*伤力也很强,甲方直接告诉你,你这个钱现在肯定付不了,估计下个月吧。然后告诉你现在还欠了哪家几百万,说要么帮你争取一下下个月试试!对,就是“争取试试”,这四个字把无奈先抛给你。
甲方拖款第五招:翻脸不认
“你这个东西服务不到位啊。”
问款子的时候,说“你这东西做得不行,款子暂时还不能付”,乙方就纳闷了,到底哪里做得不行?关键有时候甲方也说不上来。为了催款,啥服务都做了,还想怎么的?
甲方拖款第六招:鸡毛令箭
“你这事我来办,但最终办不了。”
蛮多的时候,甲方的某些中层级别的,上不上、下不下的角色,搞的自己很牛逼一样,拿着鸡毛当令箭,最终自己也没有决定权,导致乙方非常被动。对于乙方来说,此类人毕竟不是决策人,总归有点忽视,唉,也没办法。
甲方拖款第七招:未来之说
“没事的,以后还有很多活给你*。”
甲方用看似美妙的“饼”让乙方觉得自己还得艰苦一阵子。所谓“翻脸没有未来,不翻脸没有现在”,是现在重要还是未来重要,就看自己的一个策略了,毕竟现在很艰苦,未来还不是特别清楚。
乙方要款六妙计
妙计一:先礼
甚至不惜花钱请客
很多乙方都有这个习惯的(这是一个好习惯),送发票之前,总归先请甲方吃个饭,盼望着能“感动甲方”,有些甲方即便是心领这诚意,也会想办法付了,但更多的是觉得乙方这么做是应该的,所以有时候,这招是否行得通,完全看甲方的人品了。
妙计二:后兵
狗急了还能跳墙呢
有不少乙方,逢年过节可能都会在甲方那闲坐几天,就是为了能把款子收回来,也曾出现过拿铁索锁大门、围堵老总办公室等行为,这种行为常见于工程之类的大型款项,比如说农民工的工资。
妙计三:由外入内
挤压甲方付款
这个手段用的最佳的是那些媒体,动不动爆个光啥的,搞的开发商不得不付,也难怪,工作都做了,你还以各种理由不付,自找!
妙计四:由传统到现代
先找律师再找媒体
其实现在很多乙方开始服务都没签好合同,甚至服务结束都没拿到合同,这一点千万要记住——合同盯紧,很多的烂账都是这么产生的,毕竟像房地产这种市场,人员流动率又高。一旦你有法律合同,可以请律师,甚至找媒体来报道。
妙计五:节操值几个钱?
自己的血汗钱,比节操重要
对于一个企业来说,有时候讲究面子,总觉得这社会这么小,说不定哪天还能碰到,但每家公司都应有自己的底线,毕竟有一公司的人要养活,这款子死都收不回来,意味着员工的收益都会受到影响,就会影响公司氛围,所以必须重视,哪怕是无节操无底线的做法。
妙计六:敲山震虎
寻求资源通道
孙子兵法云:善战者求之于势而不责于人。所以不要妄图自己派个小姑娘去登门拜访、坐在财务室等着拿钱,而是要通过全方位的资源挤压对方,就好比本文,为的就是告诉某些开发商,你该付钱了!
SO……
甲方一定要记住,不能盲目说“不付了”,人心都是肉长的,商量商量都好说,如果你很强势,对不起,乙方也有乙方的方式来对付你,这会对后期工作甚至职业生涯产生影响,这又何必呢?
乙方也一定要记住,你不是做公益的,你不着急催款,可以当作感情投资,但是不催款不代表不要!所以该催的时候还是得催,毕竟都是自己的血汗钱,或者是自己投了钱或资源的