工作能力再强的领导，不明白这三个招数，也很难管好团队
领导带领团队，最害怕遇到不听话的下属，要想让下属对自己心服口服，单单凭借手里的能力，根本无法让下属对自己信服;领导要想带好自己的团队，就必须要学习管理能力，除了完成自己的工作外，可以利用空闲的时间看一些管理的书籍，来学习别人的管理经验;不过在书本上学到的理论知识，也并不完全适用自己的公司，要是不懂得灵活运用，跟纸上谈兵没有两样;*员要想真正的掌握管理能力，就要把学到的经验，在实际中历练;遇到的事情多想想原因，是不是还有更好的处理方法，找到更好的管理方法时，领导的管理能力才能够快速提升。
公司里新来的领导王冲，由于是空降领导，当时很多老员工都不看好，认为王冲用不了一个月就会走人，当时也是没有人愿意配合新领导的工作;不过王冲却是个聪明人，为了让自己的工作顺利，他没有着急的给大家安排任务，而是先利用几天的时间，将下属们的能力都了解清楚;面对公司给的重要任务，他也积极的帮助下属争取资源，需要同事配合的事情也是尽量为下属考虑;尤其是一些需要下属自己发挥的工作，王冲也懂得给能力强的下属放权，不到一个月的时间，王冲就获得了大家的拥戴;可能王冲的工作能力不是最强的，但是他懂得与下属打成一片，懂得为下属着想。
每一个领导都应该像王冲一样，掌握及时发现问题的能力;在平时巡视下属的工作时，才能够一眼看出存在的问题，并且拿出可以解决的方案;与下属之间的沟通也是需要一定的技巧的，无论下属出现啥问题，都不能利用手里的权利打压下属，只有找到有效的沟通方法，多对下属进行鼓励，才能够解决部门之间的问题;因此每一位从事管理岗位的朋友们，除了对自己的工作认真外，也要对其他的事情有颇深的造诣，不仅要处理工作上的问题，还要懂得处理下属之间的关系，这样自己的管理能力才能够真正的成长;下面小编就来为大家分享，提升领导管理能力的三个方法，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
一、*员要在工作中养成细心的习惯
领导是整个部门的负责人，在管理整个部门的下属时，一定要细心留意大家周围发生的一切，下属平时说话的方式，以及下属对待下属的行为，都要格外的留心;当下属之间出现矛盾或者分歧时，领导才能够在第一时间察觉，在事情还没有变大时就解决掉;可能在现实的职场中，很多领导只看重团队的业绩，天天只盯着下属的工作，对于下属之间出现的小摩擦一点都不放在心上，结果就会导致下属们的心不在一起，业绩好的下属在公司里作威作福，业绩不好的同事只能是抵触现有的工作;所以说，带团队的朋友们，要对整个部门发生的一切都要细心。
二、*员要提升培养下属的能力
领导在提升自己能力的同时，也要懂得培养下属，能够让下属自己发现问题，并且去解决，能够节省大量的时间和精力;而且通过培养下属，也能够提升下属的适应能力，并且正确的引导下属，就能够在工作中让下属发挥出巨大的能力;在这个过程并不是一味的培养下属，也要提升自己的培养能力，这样在锻炼下属时，也能够让下属消除懒惰的心里;当下属达到一定的高度，或者实现好的业绩时，也要给予下属适当的奖励，这样下属在听话的同时，自己的管理工作也会变得顺利;所以说，*员要提升自己培养下属的能力。
三、*员要懂得给下属制定目标
*员除了给下属安排任务外，也要懂得制定团队的目标，并且协助下属向目标发起挑战;当下属通过努力完成目标时，领导也不要忘记制定下一个目标，这样才可以预测未来的工作趋势，在不断实现目标的情况下，提升团队的业绩;当然领导在制定目标时，也不能忽略分阶段的计划和方案，这样做起事情来也会更加顺利;大家在给下属下任务时，也不能出现犹豫不决的情况，关于团队中的各种开支也要避免浪费，只要能够完成制定的目标就行了，这样的团队做事效率会更高;所以说，作为*员要提升自己制定目标的能力。
