（图片来自iQOO）
至于子品牌被合并会是未来的趋势吗？小雷认为这还得根据厂商自身的运营情况而定。一加合并到OPPO，是OPPO对于资源整合，品牌重定向之后的一个结果，为的大概就是在产品企划上能够一个更加鲜明的划分，同时售后服务做到了统一。
看Redmi和小米的关系就很明确，一个主打极致性价比，走小米以前的道路，一个冲击高端市场，与苹果、华为、三星等厂商瓜分份额，格局已经相对稳定，没有必要搞合并。
iQOO也同样，尽管体验和价格与vivo的旗舰相近，但小雷认为两者还是有不小的区别，iQOO在外观设计上更加有个性，贴近年轻消费群体，并且在核心配置参数、性能释放上做得更加激进。而后者就能专注于商务领域，在综合体验、影像等方面获得消费者的认可。
可以说两个品牌的产品，调性还是有着明显差异的，而vivo要做的，或许是将两者的销售渠道、产品规划、品牌营销上做出更细致的区分，避免产品之间相互“掐架”，iQOO就能找到更精准的定位。
不过，现在手机市场十分低迷，厂商都在竭尽全力控制运营成本，vivo可能会出于保证利润、提升效率为由，合并iQOO的手机团队。但最终，iQOO的定位不会有太大的变化，即便是合并也不需要所谓的“重定向”。
（封面图来自iQOO）
