绩效是怎么考核的,事业绩效考核方案范本

首页 > 实用技巧 > 作者:YD1662023-11-10 21:59:37

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为过程鼓掌,为结果负责,今天最好的表现是明天最低的要求,对得起好的人,对不起不好的人,不让雷锋吃亏,向奋斗者倾斜,绩效管理是为了培养和发展员工,而不仅仅是为了考核结果,绩效管理是公司与员工的共同契约,可以双赢,也可能双输,绩效管理是点燃员工底层动力的燃料,制度保障 资源分配 游戏规则

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