鲁商集团与阿里云签署合作备忘录 摄影 鞠磊
求学浙江
3月28日的杭州下着绵绵细雨，虽然已接近晚上10点，但位于浙江大学华家池校区的培训中心依旧灯火通明。
过去5天，来自鲁商集团的54名中层以上干部，集体参加了“浙江大学-鲁商集团国企改革资本运作专题培训班”。结业当晚，大家又聚在培训中心的阶梯教室里，交流一周以来的学习体会。
记者了解到，这次培训课程涉及“加强党对国有企业的领导”“互联网 背景下的商业模式创新”“企业资本运营及投融资管理”“区块链、物联网技术及应用”“现代服务业发展现状和规划”“互联网金融的机遇与挑战”“浙江省国资国企改革的路径和具体做法”等，均为国企改革前沿内容。
除课堂教学外，学员们还前往绿城管理集团、杭州商贸旅游集团、梦想小镇现场学习，其中前两家与鲁商集团下属综合地产、智慧零售、文化旅游等业态高度匹配。记者注意到，在绿城管理集团，双方的交流重点是轻资产发展模式，而在杭州商旅的互动则围绕文化与餐饮融合、混改、轻资产运营等主题展开。
2019年被鲁商集团确定为改革年，将今年集团首期中层干部培训选在浙江，既与此前山东学习苏浙粤保持了连续性，也显示出企业全力推动改革的决心。用鲁商集团党委*、董事长兼省文旅集团党委*、董事长高洪雷的话来说，就是不仅要学浙江的国际视野和全球眼光，更要学它的开拓精神、务实品质和智慧魄力。
鲁商发展中心是鲁商集团去年新成立的部门，总经理葛健告诉记者，这次培训对他规划中心未来发展有很大的触动，特别是在绿城管理集团的交流学习中，企业在品牌溢价方面的做法让他印象深刻。
“绿城管理集团不是简单的代建公司，它做的是品牌溢价，这也是鲁商发展中心正在探索的课题，如何放大鲁商的金字招牌，绿城给了我们很多启发。”葛健说。
同样深受启发的还有鲁商乡村发展集团董事长赵衍峰。“这次南行接触了多位实战派企业家，让我印象最深的，是他们广阔的视野和缜密的商业逻辑，以及在实践基础上形成的一套理论体系。一句话，就是不限于‘术’，而是上升为‘道’。”
在赵衍峰看来，鲁商集团的改革应该更加重视顶层设计，用国际化视野审视内外部环境，找准定位、理清逻辑、选好模式，高标准谋划集团战略，进而研究战术、培养技巧，实现由“道”及“术”。
“开班仪式上我说过，这次赴浙大学习是一次开拓视野之旅，提升境界之旅，更新观念之旅，现在还要加一句，就是寻求合作之旅，一句话，这是一次南下取经之旅。”在听完大家的交流发言后，高洪雷说道。
高洪雷透露，除了参加培训班外，自己学习之余也在开展工作，并鼓励集团各部位加快与浙商合作力度。在他看来，学习对标的最终目的是将先进理念和竞争元素注入鲁商集团，而最高效的做法就是与对方合作，引入战略投资者。
高洪雷开班仪式上发言 摄影 鞠磊
培训班开班仪式现场 摄影 鞠磊
结盟阿里
鲁商集团寻求合作的意愿，在次日与阿里云计算有限公司（简称阿里云）签约时表达得更为明显。
3月29日上午，鲁商集团与阿里云在杭州签订“商业新零售”项目合作备忘录，鲁商集团方面，高洪雷带队50多名集团中高层出席签约和交流座谈，阿里巴巴集团方面除集团副总裁钟天华、陈晓东外，银泰百货、蚂蚁金服、天猫超市、盒马鲜生等业态负责人也参加了活动。
“我们这次来不是简单的参观交流，就是为了寻求合作。”座谈开始时，高洪雷开诚布公地表示，希望阿里巴巴集团能在新技术和新业态上与鲁商集团实现合作，推动集团在新零售、数字门店、普惠金融、智慧物流和旅游文化等方面产业落地。
据了解，阿里云创立于2009年，是阿里巴巴集团全资公司和对外科技赋能的输出平台，主要针对新零售、新金融、新能源、新制造等领域提供行业解决方案。去年以来，阿里巴巴集团陆续与山东钢铁集团、山东能源集团、山东航空等实现深度合作，阿里云均扮演了重要角色。
今年以来，鲁商集团与阿里巴巴集团沟通频繁。1月初，鲁商通运营中心受邀参加阿里巴巴ONE商业大会，此后鲁商通又邀请阿里云事业部系统架构和新零售业务专家来济南交流业务。3月，阿里巴巴集团云事业部总监戚海峰受邀到鲁商集团讲座，演讲主题正是《大型企业数字化转型》。
当天晚间，鲁商集团官网披露，阿里云将以“云计算、大数据、人工智能”为基础，并整合阿里巴巴旗下“淘宝、天猫、1688、菜鸟、钉钉等公司”在新零售、信用、支付、物流等方面的优势，为鲁商集团提供技术、资源、能力支持，探索新零售和智慧产业相关的数字化转型新模式，打造商业新零售标杆。
而山东商报记者了解到，双方未来的合作将聚焦新零售、会员体系、智慧社区、智慧支付以及云计算和大数据等5个领域，同时，两大集团还将成立联合工作组，并建立例会机制，定期通报最新合作进展，协商合作中的各种事宜。
“借助阿里云等互联网公司的先进技术，银座股份希望能在精准营销领域实现快速突破，同时整合上下游信息，实现服务、商品、消费者口碑等数据的融合，进而打造更加开放共享的零售生态。”银座股份董事长侯功海告诉记者。
在侯功海看来，在大数据和新零售时代，传统零售商不能再困于一隅，一方面要更加主动地拥抱互联网技术，提高决策水平和劳动效率，同时要探索从满足消费者需求向为消费者创造需求转变，这背后需要强大的数据计算和分析能力作为支撑。
培训班授课现场 摄影 鞠磊
