452*1-5%怎么算（1-6%怎样计算） - 原点资讯

背景资料

（一）背景资料

某新建办公楼工程,地下二层,地上二十层,框架剪力墙结构,建筑高度87m。

建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同,基坑深7.6m,基础底板施工计划网络图(见图2)：

（二）背景资料

某新建办公楼工程,地下二层,地上二十层,框架剪力墙结构,建筑高度87m。

建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同,基坑深7.6m,基础底板施工计划网络图(见图2)：

452*1-5%怎么算,1-6%怎样计算(1)

基坑施工前,基坑支护专业施工单位编制了基坑支护专项方案,屨行相关审批签字手续后,组织包括总承包单位技术负责人在内的5名专家对该专项方案进行专家论证,总监理工程师提出专家论证组织不妥,要求整改。

项目部在施工至第33天时,对施工进度进行了检查,实际施工进度如网络图中实际进度前锋线所示,对进度有延误的工作采取了改进措施。

项目部对装饰装修工程门窗子分部进行过程验收中,检查了塑料门窗安装等各分项工程并验收合格;检查了外窗气密性能等有关安全和功能检测项目合格报告,观感质量符合要求。

问题：

1.指出基坑支护专项方案论证的不妥之处,应参加专家论证会的单位还有哪些?

2.指出网络图中各施工工作的流水节拍,如采用成倍节拍流水施工,计算各施工工作专业队数量。

3.写出第33天的实际进度检查结果。

4.门窗工程有关安全和功能检测的项目还有哪些?

【答案】

1.（1）不妥之处:组织包括总承包单位技术负责人在内的5名专家对该专项方案进行论证。

正确做法:专家组成员人数应当为5人以上,且本项目的参建各方的人员不得以专家的身份参加专家论证。

【答案】

（2）还应当参加论证的单位有:

1）建设单位项目负责人或技术负责人；

2）监理单位项目总监理工程师及相关人员;

3）施工单位分管安全的负责、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员;

4）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

【答案】

2.(1)工序包含垫层、防水、钢筋、模板和混凝土,流水节拍分别为3天、3天、9天、6天、6天。

(2)如果组织成本流水节拍,上述五个工序各组织工作队数量为1、1、3、2、2,合计9工作队进行施工。

3. 钢筋-3进度正常。

模板-2进度提前3天。

混凝土-1进度延误3天。

4.门窗工程的安全和功能检测项目有建筑外窗的气密性能、水密性能和抗风压性能。

背景资料

某高级住宅工程,建筑面积8000m,由3栋塔楼构成,地下2层(含车库),地上28层,底板厚度800mm,由A施工总承包单位承建。合同约定工程最终达到绿色建筑评价二星级。

工程开始施工正值冬季,A施工单位项目部编制了冬期施工专项方案,根据当地资源和气候情况对底板混凝土的养护釆用综合蓄热法,对底板混凝土的测温方案和温差控制,温降梯度，及混凝土养护时间提出了控制指标要求。

项目部置顶了项目风险管理制度和应对负面风险的措施。规范了包括风险识别、风险应对等风险管理程序的管理流桯;制定了向保险公司投保的风险转移等措施,达到了应对负面风险管理的目的。

层面防水层选用2mm厚的改性沥青防水卷材,铺贴顺序和方向按照平行于屋脊、上下层相互垂直等要求,采用热熔法施工。

问题：

1.冬期施工混凝土养护方法还有哪些?对底板混凝土养护中温差控制、温降梯度、养护时间应提出的控制指标是什么?

2.项目风险管理程序还有哪些?应对负面风险的措施还有哪些？P429

3.找出屋面防水施工的不妥之处，并说明理由。屋面卷材防水铺贴顺序和方向要求还有哪些?

4.屋面防水卷材铺贴方法还有哪些?

【答案】

1.混凝土养护还有蓄热法、暖棚法、掺化学外加剂、加热、负温养护等方法。P199-200

混疑土的中心温度与表面温度的差值不应大于25℃,表面温度与大气温度的差值不应大于20℃,温降梯度不得大于3℃/d,养护时间不应少于14d。

2.（1）项目风险管理程序还应包括:风险评估,风险监控。

项目管理机构应采取下列措施应对负面风险:风险规避；风险减轻,风验自留。

3.（1）不妥之处：层面防水层选用2mm厚的改性沥青防水卷材,铺贴顺序和方向按照平行于屋脊、上下层相互垂直等要求,采用热熔法施工。

理由：卷材不得相互垂直铺贴，小于3mm厚的卷材不得用热熔法施工

（2）. 铺贴顺序和方向要求还有:①卷材防水层施工时,应先进行细部构造处理,然后由屋面最低标高问上铺贴;②檐沟、天沟卷材施工时,宜顺檐沟、天沟方向铺贴,搭接缝应顺流水方向

4.铺贴方法还有:冷粘法、热熔法、自粘法、焊接法、机械固定法等。

【背景资料】

某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等部分项工程进行专业分包。

施工中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交并更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。

针对该单体工程的建筑安装工程检查评分汇总表如下表所示，表中已填有部分数据。

452*1-5%怎么算,1-6%怎样计算(2)

该工程“安全管理检查评分表”、“模板工程检查评分表”、“高处作业检查评分表”、“施工机具检查评分表”、“塔式起重机与起重吊装检查评分表”等分表的实得分分别为81分、86分、79分、82分、82分。

该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为82分，悬挑式脚手架实得分为80分。“文明施工检查评分表”中，该项目实得分值85分。

在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部门或生育部门综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据相见下表：

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该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门他提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。

【问题】1.在墙面装饰装修做法的设计变更估计申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处？分别写出正确的做法。

2.计算各分项检查分值，填人检查评分汇总表，并计算本工程总计得分。

3.分别计算清单A和清单B结算的清单费用。

4.针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织？施工单位哪些人必须参加？本工程的竣工验收应由谁进行组织？分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。

【答案】1.错误之处1：专业分包单位不应直接向监理工程师提出申请

正确做法：专业分包单应向总包单位提出，由总包单位向监理工程师提出申请。

错误之处2：建设单位以未审批为理由予以扣除该项变更的费用不正确

正确做法：发包人在承包人提交变更估价申请后14天内予以审批，逾期未审批的视为认可承包人提交的变更估价申请。建设单位应该认同该项变更费用，不应扣除。

【答案】1.错误之处3：变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付

正确做法：变更设计增加款项同期的进度款中一起支付。

【答案】2.汇总表中各项分数计算如下：

1)分项实得分=（该分项在汇总表中应得分×该分项在检查评分表中实得分）/100;