面对当前复杂的市场环境，各个企业都应不断提升自身核心竞争力，否则很容易在发展过程中被时代和市场所淘汰。企业核心竞争力与很多因素有关，如企业自身的经济实力，所创造的社会价值和经济价值、企业内部员工的凝聚力以及产品质量、服务质量、口碑等诸多方面。其中产品质量和服务质量则需要通过质量管理体系来实现，在该体系应用过程中能够完善质量保证体系，使企业产品生产质量和效率都能得到保障，同时也能够根据相应的管理制度来强化服务人员的服务意识，在新型销售模式的帮助下拓展服务范围，增加顾客对企业产品的满意度，进而增加顾客对企业的忠诚度。在质量管理体系下，企业还需要依据该体系特征来制定相应的管理制度，这些管理制度的出现能够有效提升企业管理水平，通过相应的销售活动可以让顾客们清晰地感受到企业的诚意以及能力。此时企业再借助互联网优势进行宣传，就可以在短时间内让企业的知名度得到有效提升，企业的核心竞争力也会有所提升。
很多大型企业都有很多部门，旗下员工数量也较多，虽然这些企业在发展过程中都会有相应的管理制度对工作内容和工作人员进行规范化管理，但由于近年来很多企业都将过多精力放在如何提升经济效益上，从而忽略了管理事项。如今网络技术十分发达，很多时候人们都会利用网络舆论，或是走正规法律途径来维护自身权益，因此如果人们针对企业产品质量问题质疑，企业往往会受到来自社会各界的关注。如果真的存在问题，那么企业管理人员也会在企业内寻找能够为此次事件负责的人员，然而由于质量管理制度的不完善，很多时候各个部门之间或是员工之间都会相互推诿责任。如果能够将质量管理体系进行优化，那么就可以很好地解决此方面问题，因为企业可以根据自身发展情况来构建相应关联网络，也可以将责任制和奖惩制度融入质量管理制度中。在这些制度下企业能够将各方面工作具体落实到个人身上，也能够针对各个部门的职能、作用、业务以及责任进行细致划分，有功者当褒奖，有过者当处罚。如果企业能够真正做到有法可依，有章可循，那么企业内的工作氛围也能得到有效调节，这对于企业提升内部凝聚力而言也能起到良好的作用。
完善组织内部管理对于企业发展而言能够起到很多积极作用，如其能够使企业的质量管理制度变得更加完善，进而提升产品质量，最重要的是能够使产品质量区域稳定状态。然而实际上很多企业都并未做到这一点，因为企业在发展过程中会接触到很多不同的供应商和销售商，不同合作对象之间有着不同的合作要求，如果客户对产品的要求较高，那么企业就会对相应的产品生产方面提起重视，严禁在生产过程中出现质量问题；而若客户没有对质量方面进行明确规定，那么很多企业往往会选择价格相对低廉的材料进行产品制造，此举虽然能够为企业节省开支，但同样也面临着产品质量不佳的风险。会出现此种情况的原因是，我国很多企业的内部组织管理还不够全面，对产品质量的要求标准较低，在此种情况下如果能够将质量管理体系的作用发挥出来，就可以很好地解决此方面问题。
