产品质量是企业生存的关键，因为其直接影响到企业的商业表现和客户满意度。然而，影响产品质量的因素众多，单纯依靠检验并不能有效地控制产品质量，还可能导致生产成本的增加。因此，企业需要采取更加全面和科学的方法来管理产品质量，以最佳成本持续稳定地生产合格品。
构建品质管理体系并非一件简单的事情，它需要系统化的规划和精细的操作。企业如何建立质量管理体系？
首先，我们需要明确企业建立品质管理体系的指导思想。这需要我们深入理解品质管理体系对于企业战略目标实现的重要性和必要性。在正确的指导思想指导下，我们才能更好地开展品质管理体系的建设工作。
确定体系结构我们需要明确品质管理体系的具体职能和体系结构。这可以通过分析企业自身的业务特点和实际情况，应用“质量环”工具，从而分析确定企业建立品质管理体系的职能范围。只有明确了体系结构，我们才能确保品质管理体系的完整性和有效性。
建立质量管理手册我们要以文件的形式建立企业质量管理手册。这需要我们将企业的质量方针明确阐述出来，并详细描述质量管理体系的文件组成。质量管理手册是品质管理体系的基础，它包含了各项管理流程和操作规范，为后续的品质管理提供了依据。
评价与改进经过实践运行后，我们需要对品质管理体系进行评价。这可以通过对构成品质管理体系各要素的审核来进行。根据审核目的不同，品质管理体系审核有内部审核和外部审核两种类型。通过评价，我们可以了解品质管理体系的优点和不足，从而进行进一步的改进和完善。
根据评价结果，我们需要对品质管理体系进行持续改进和完善。这是一个循环的过程，需要我们不断地发现问题、解决问题，不断地优化和提升品质管理体系的有效性和效率。只有这样，我们才能确保品质管理体系始终适应企业发展的需要，为企业的发展提供有力的保障。
在此还要说明一点，通过认证审核，取得认证证书不是目的。将管理体系长期保持下去，并通过内审、管理评审等多种检查工具，不断发现问题，坚持持续改进，不断完善管理体系，与时俱进，才是企业永恒的目标。
