废话不多说，首先咱们来看一下什么叫做四象限图。
如上图所示，就是传说中的四象限图。图表区域由横竖两条线分成4个象限，每个象限都有其表示的意义。
在这个案例中，横轴表示员工的业绩评分，纵轴表示员工的潜力评分，通过4个象限，可以非常直观看到每个象限的员工分布情况。
象限1：业绩与潜力均较好，这种员工基本都是公司的优秀员工，不仅能给公司带来业绩，还能很很大的潜力做好其他事情，比如更深层次的能力提升、向管理方向拓展等；
象限2：业绩落后但潜力较大，这类员工多存在于公司一些新进员工中，这些员工往往是公司经过层层筛选得到的人才，但是由于业务不熟等原因暂时还未出业绩，这块员工是需要重点培养与跟踪的，在一定时间之后，一定会有与其相匹配的业绩达成；
象限4：业绩较好但潜力较差，这类员工多存在于公司一些老员工里，这类员工往往由于有较好的工作经验，能收获较好的工作业绩，但是由于一些原因，比如个人意愿、能力所限，除自己业务板块事情外，没有潜力承担更多的职责，这类员工则只需给予其业务对应的激励，就可以使得其能为公司稳定创收；
象限3：业绩和潜力均较差，这类员工多是公司想清退的人员，可能因为本人意愿、或者工作经历等各种原因，在业绩上没有完成让公司满意的成绩，也没有较多的培养潜力，这类员工可能需要逐个研究，针对其特点进行相应的处理，比如转岗、降薪、辞退等解决方式。
以上只是一个简单的人力资源相关的案例，老王我本身也不是从事人力资源行当，所以也只是就着普遍的观点泛泛谈一谈。
但是不可否认的是，这种象限分析法在很多场合可有效辅助决策。
说了这么多，这种图表在Excel里如何制作呢？下面就跟着我一起来实操一遍吧。
第一步、制作散点图其实第一眼看到这个图表，就应该看得出其基础图表是散点图。
选择数据源之后，插入散点图即可得到最基础的形式。这里需要注意，选择数据源的时候， 只选择数字部分。
把网格线什么的去掉，然后修改x轴和y轴的位置，为什么要修改位置呢，其实这里分成4个象限的两条线就是x轴和y轴。
选中x轴，右键设置坐标轴格式，在坐标轴选项里，设置单位为100，设置纵坐标轴交叉，坐标值为50.
同理设置y的格式。就可以得到四个象限的雏形。
