2012年到2021年，我从参加工作开始，就入坑，干了9年行政内勤，我就从其中跟过的领导谈谈这份工作的感受。
我的第一任领导，也就是办公室主任，此人身上优点非常之多，我就不一一列举，就谈其中一个，领导讲话稿撰写，体制内，大家都知道，领导的肯定非常重要，对他写的材料，不管哪个领导都赞不绝口，2012年底，我开始跟他，他给我的任务也是写领导讲话稿，但他不是大撒手，而是一步步教，最开始，他找好素材，我套改，他最终润色，成稿；然后是他找好素材，我套改，他过目，成稿；最后，我写，他过目，成稿。这个时间大概有个3到4年，我写的稿子，准确说我套改的稿子，他一字不改，说出师了，但出没出师，我自己知道，还差得远呢，当然这是事后反思，当时领导一说，感觉有点飘飘然，写材料感觉自己也是个人物了，其实都是错觉。
反思：还拿写材料来说，我这个传帮带的师傅，随便放到那，写的材料都是要高度有高度，要框架有框架，要重点有重点，要数据有数据，并且会在和领导沟通的过程中把握到领导需要的重点，然后写进材料里。你说这样的材料谁不喜欢？我呢，只是在那个位置上久了日积月累的模仿得到的结果，换岗以后感觉很明显，写不出来，自己都感觉自己写的东西一团糟。
我的第二任领导，这个领导怎么说呢，我当时感觉水平有限，但也可能人家深藏不露，还是拿材料举例，这个领导一个材料改八遍，最后改出的材料也有模有样，这个也不好学步，但当时对我来说，比较省心，他要材料，你就对付一篇给他，反正他也要改，而且他会带上你一起改，一个字，一个标点符号那样改，我当时的态度是，先给你一篇材料，然后你说一处我改一处，绝不动脑，我得承认当时有抵触情绪，觉得自己写材料好歹也是个人物了，你还这样改我的材料，最后破罐子破摔了。
反思：任何成长都是自己的，我因怀有抵触情绪，从这任领导这没进步，反而退步了，这是我的失误，并且，这个领导虽然反反复复的改材料，但最终成型的材料也是用词精准、有模有样的、拿得出手的，也就是有可取之处的。
第三任领导，这可惨了，这个领导会前绝不要材料，但你得把材料给他准备好，他开会直接用，出了问题，直接收拾你，我感觉他非常会当领导，材料这一块也重视，但过得去就成。
反思：从这个领导这学到的是，自己写的东西得自己负责，看好了才能拿给领导。
不同的领导有不同的风格，但这些都不是重要的，我们换领导，确实得有归零心态，但是每个领导身上，其实我们都可以学到很多东西，然后要变成自己的东西，这才是自己的成长。
