在6月20号这一天，我们做了一个非常大的动作，那就是解散了400多个微信群，这是一个非常艰难的决定。特别是在解散群的时候你所看到的那个很违背人性的提示：“你被****移出群聊”，为此也深深的怀疑一个如此牛逼的产品怎么会有这样的设计？在此跟各位收到这样提示的老友诚挚的说声：抱歉！感恩过往，期待未来！
因为涉及面太广太宽，没办法一一私信，带着无限歉意采用这样的方式跟大家做个解释，也希望我们的思考给也正准备建设社群和正在运营社群的同学一些参考价值。
为什么要解散400多个微信群？
今天，大家不再只是需要一个微信群，绝对大部分微信群都成为了一个“死群”。在3年前我们就做过调研，微信群对于很多人来说只是挖掘资源的通道之一而已，也就是加入或者被拉入到一个群，大部分过几天就将群设置成“静音模式”，只到有天突然想找“某某”时才会去搜找。
我们都不缺圈子，但我们都缺一个有深度的圈子。以微信为代表的IM工具已经构成了“社交泛滥”，特别在高管人群中更是如此。前一段时间，有个多年的好朋友到访转型家时谈到了一个现象：现在出去参加一个会议特别是大型的会议，都不知道在哪里要干啥，乌泱泱的一片，毫无归属感。
微信群不代表社群，转型家想要去做一个社群的念头应该是在创业开始就有的，经过反复的探索和大量的的访谈后我们算是找到了一个从理论逻辑上可以被论证的整个运营思考路径。
如何思考社群建设？如何定位转型会？
「转型会」是一个社群，它一定不是转型家的商业化产品，它应该是属于大家的圈子和社群。在这里拒绝商业化，但不拒绝商业。之所以叫社群，是一群志同道合的人在一起去干一件大家都想要去做的事或者去解决的一个共同的社会问题，社群的创始人或者叫创始会员都应该有社会责任的担当感。
众多社群运营者都把社群当成一个商业变现的方式和手段之一，甚至要把它产品化，这在我们看起来是违背了社群本质了的。
在关于社群的思考我们特别认同老潘提出来的三个“所有人”：
所有人服务所有人
所有人学习所有人
所有人支持所有人
人作为一种高级生物体的存在，我们要认同所有物理属性的不同，而这个“不同”是一个绝对的不同，在这个基础和前提下我们再去求和。
那么转型家核心倡导怎样的一个“和”呢？
我们都清楚，中小企业是中国高质量发展的非常重要的中坚力量，是中国是否能稳健立足世界经济舞台中央的一个非常重要的因子。而我们却看到有众多的中小企业在数字化转型这条道路上走的很艰难，经过5年多的探索发现最难的地方点就在于它们不具备“数字化转型的能力”，所以转型会核心要去探讨和探索的是如何建立数字化转型的能力，也就是转型家提出来的转型力建设。
什么样的人可以加入转型会？
首先加入社群的人，应该首先是要有奉献精神，要有大爱。是否愿意去奉献去解决问题，全然的去帮助别人的利他思维，其次才是具备解决这个社群发起时的要解决社会问题的那个能力，也就是说初心力。
在我们发起倡议成立「转型会」的时候就收到众多的好朋友询问：“我是否可以加入「转型会」？”
关于这个问题，我们是这样看待的：
首先，在这里我们不区分甲方、乙方和丙方，但却是一个有门槛和少数人的社群。为了更好的探索转型力建设，除了利他而为的思想之外，您应该具备在大型企业带领团队践行过数字化转型的经验。要么就是懂业务的IT人，要么就是懂IT的业务管理者。因为在转型会我们可能更多的会探讨数字化转型的战略设计与参与的能力，业务咨询和落地的推动力，新技术驾驭使用的能力，结果可视化的表达力。
然后，是否可以商业？这个问题是毫无疑问的，「转型会」不拒绝商业，而且我们认为所有的社会群体都应该要有商业，要有价值的交换。
所以，符合如下特征的您即可申请加入转型会：
1、希望把自己的过往累积的能力贡献出来帮助更多人；
2、年龄最好在35岁以上，有过大型基于信息化、数字化践行管理经验；
3、懂业务的IT人或者懂IT的业务管理者。
转型会将如何运转？
社群是基于一个点、需求和爱好将大家聚合在一起，而是要有稳定的群体结构和较一致的群体意识；成员有一致的行为规范、持续的互动关系；成员间分工协作，具有一致行动的能力。这是来自百度词条里关于社群的定义描述。
所以「转型会」的运营我们会遵守如下几个基本原则：
1、这是利他而为的少数人的圈子，我们并不追求这个社群能在多短的时间里可以发展壮大到很大；
2、社群的运营是一个持续而长期的过程，那转型会的运营主要以会员发起为主，运营团队为辅；
3、这是一个有规则持续优化规则的社群，「转型会」的行为准则来源于所有会员属性而优化迭代；
4、绝不商业化，但不拒绝商业的实名制社群互助，是否接受赞助不取决于赞助本身而在于价值本身；
5、「转型会」不属于社团组织，而是由转型家倡导发起的公益社群，将永不以社团组织名义组织活动；
6、在「转型会」在群中，我们不倡导早上问好、没事点赞的行为；
7、社群运营团队会定期向会员询问收集需求和碰到的难点，并进行定向链接；
8、以解决会员在实际工作中碰到难题有目标性的组织线上线下研讨，大致形式为：发起人罗列需求，运营团队负责会员研讨，每次小组研讨不超过10人，通过直播方式定向传递到社群供有需求的会员学习参考；
9、运营团队在征得研讨小组同意前提下，提炼精华观点向全社会传播传递以帮助更多人成长；
10、每月组织标杆企业走访研讨召集，组织会员帮助中小企业高管团队研讨具体问题；
11、定期组织会员进行户外运动，和联动跨区域、跨城市之间小范围交流；
12、邀请管理学、投资圈等跨领域的专家只面向会员的主题讲座；
13、……
最后，「转型会」属于一个由商业机构「转型家」倡导发起的以推动「转型力」建设为主要目的目标的非商业化社群。倡导并积极组织会员之间深度交流学习，互相成长为更好的自己以帮助中小企业更好的发展。
在一起，未来更精彩！我们在「转型会」等您共同推动中国高质量发展！！！
