凡客作为互联网曾经风口的企业，一度以凡客体轰动了互联网，现在逐步的走向没落，即使打造爆款的产品，也不能挽回颓势。
我从零资本创业学的角度阅读了大量的关于陈年的资料。
我发现陈年创业的成功，主要要是因为如下的几点
1、时机。
陈年进入互联网的时机正好是，大家都在探索网络经济的时代。所以陈年的经验很重要。
他是第一批做电子商务的专业人士，且有成功经验。那个时代，谁出现的早，谁就掌握了先机。
2、圈子。
陈年能够成功的创办凡客，还是因为雷军的投资。因为陈年认识了雷军。陈年近距离的接触了资本圈。
一开始就有大笔的资本进入。高起点，这是优势。
3、产品。
选择了一个标准化的产品，能够批量面对大众的产品。卖衣服这个盘子足够大。互联网目前能够做大的B2C要么是电子产品，比如京东，要么是图书，比如亚马逊。衣服做得好的，还有淘宝平台的韩都衣舍。衣服是一个当下空白的机会。起码是没有充分竞争的行业。陈年选对了行业。
切入的时机，角度以及有众多的资本支持，一下子，陈年就崛起了。
但是外在的东西并不能让陈年持久的成功，正如有人说，陈年被风口吹向了天空，但是陈年却没有学会翱翔。
外在的优势条件造成了陈年的崛起，但是陈年内在的素质造成了现在的低迷。
1、陈年没有当老大的经验，战略方向把握能力有限。
陈年所有的成功经验都是作为职业经理人的经验，而职业经理人其实只是个执行的角色。而作为领衔的老大，主要的工作却不是执行，而是战略把握。简单的起步后，就做了几万件商品。这就是战略的失误。作为老大做战略的判断失败。
一个人的独立创业的经验太重要了，没有这个独立的创业经验，根本就无法再更高层面去思考问题。
2、对资金的本身缺乏足够的敬畏感。
再有钱的企业家，也会对现金流，以及每一块钱的转化有追求。因为他们都穷过。知道钱的深刻意义。
《零资本创富学》讲过“”如果创业家对资金缺乏足够的敬畏感，便不能把创业推向更高阶。“
自己能够独立解决的资金周转问题，这本身就是一个企业家基本素质。对资金的足够敬畏，才能够把在钱之外的层面多考虑问题，激发创造性。能用钱解决的问题，就不是问题。陈年不是钱少，而是钱太多了，迷失了自己，无限的人员扩张。到现在的收缩，本身就是说明这个问题，不是因为钱少，而是钱多，让更多的人人浮于事。
3、对产品没有做到极致的追求，而是追求资本规模。
资本规模并不是企业的终极意义，企业的终极意义还是提供性价比高的优秀产品。
陈年做300支的衬衫，护理一次都要100元，显然和互联网面对的屌丝客户是不一致的。现在更加现实的做80支。
针对自己的客户开发出优秀的产品，这才是成功的王道。陈年现在可能都没有意识到。
所以说，从创业学的角度，外界的条件把他推向了潮头，但是他却没有能力站在那个地方。
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