管理就是管理众人之事，既要管人又要管事。区分不同层级，主管级别的管理，一般通过事情去管人，对待所管理的一摊事要投入足够多的心力，关注生产的各个环节，事必躬亲，为手下解决生产流程中各种问题，合力完成预定工作；经理级别的管理，一般通过人去管事，采取各种方式、手段去激发下属的工作热情，为企业创造价值；老板级别的管理，既要管人也要管事，不仅要主导事情全程，又要对下属进行授权分包，并解决企业生存、发展面临的各项问题，确保企业做大、做强。
抓不住管理的重点，做了多年的管理也可能只是个工头而已。不做工头做老板，就要区分不同层级做管理。主管级别的管理者，可以在既有企业文化的基础上，以极具个人特色的人格感染下属，在做好具体事情上管好人，带领班组完成既定任务；经理级别的管理者，可以在绩效与个人利益挂钩的基础上，协调兼顾下属利益，以强有力的组织能力，带领团队实现企业的发展目标；老板级别的管理者，可以通过对下属的授权以及自身对企业的掌控提高企业管理的有效性，并注意加强企业文化建设和利益相关方的利益协调，带好团队做成事，实现企业的良性发展。
有效的管理，就体现在通过管理者对管理事项的有效掌控以及员工被激发出的创造性，能够解决具体问题、完成具体项目、做好具体工作，达到管理者的预期目标。这就意味着管理者和被管理者之间和谐的协作关系，管理者可充分发挥自己的经验和智慧管控企业，被管理者也可充分发挥自己的创造性，共同助力企业成长。当然，要达到如此管理的理想状态不是一件简单的事，这需要管理者结合实际采取不同管理方式和手段。
