成本管理
1、成本管理计划&成本基准
2、概念理解
3、估算成本-Tool储备分析
3.1、预算的组成
3.2、成本基准、支出与资金需求
4、控制成本计算
4.1 、进度偏差：
SV=EV-PV；
SV<0 进度落后；
SV=0 符合进度；
SV>0 进度提前；
4.2、进度绩效指数：
SPI=EV/PV；
SPI<1 进度落后；
SPI=1 符合进度；
SPI>1 进度提前；
4.3、成本偏差：
CV=EV-AC；
CV<0 成本超支；
CV=0 符合成本；
CV>0 成本结余；
4.4 、成本绩效指数：
CPI=EV/AC；
CPI<1 成本超支；
CPI=1 符合成本；
CPI>1 成本结余；
4.5 、完工偏差：
VAC=BAC-EAC；
4.6 、 ETC 完工尚需估算：
1）非典型偏差：ETC=BAC-EV；
2）典型偏差：ETC=（BAC-EV）/CPI；
4.7、C EAC 完工估算：
EAC=AC ETC
1）非典型偏差：EAC=BAC-CV；
2）典型偏差：EAC=BAC/CPI；
4.8 、利用 I SPI 预测完工时间：
1）典型：EACt =原计划完工时间/SPI；
2）非典型：EACt=当前实际时间 剩余工作的计划时间；
4.9 、TCPI 完工尚需绩效指数：
完工尚需绩效指数=剩余工作/剩余资金。
1）基于 BAC：TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC)；（没有特殊说明默认基于 BAC）
2）基于 EAC：TCPI=（BAC-EV）/(EAC-AC)；
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