接近年关，企业里面各种会议宣贯，均开始以“收好官，开好头”作为基调。估计离年终工作会也不远了。
工作会基本上是所有单位每年必备的环节，每次到了年终工作会座谈发言环节，有些朋友就如坐针毡，不知如何讲比较好。这里笔者将老领导传授的经验加以总结，希望能对各位有所启发。
经验一：先谈对工作会报告的看法
这一条最容易被大众忽略，而恰恰是必不可少的环节之一。因为一般工作会都会有座谈议题，大部分人上来就喜欢对议题开展讨论，但这是不合规矩的，首先要谈一谈对本次工作会报告的看法，不需要太长，但是步骤不可少。
经验二：不谈旧思路谈新看法。
上级单位已经明确的思路不谈，除非能谈出新的想法，否则就是旧瓶装新酒，滥竽充数了。
经验三：不光谈问题不谈建议。
抛出问题前，自己先得考虑解决方案，否则这是变相的推卸责任。特别是只谈别人的问题，不谈自己的问题，尤为可怕。
经验四：当地能解决的问题不谈。
这一点不需要深入讲了，工作会座谈议题一般都会提前下发，如果还把内部的问题带到会上，只能让人贻笑大方了。
经验五：前面已谈过的雷同发言不谈。
会议发言人数较多，如果所有人发言都雷同，则味如嚼蜡，浪费所有人时间。
当然，以上五点，只能说求稳，如果想发言出彩，还是要基于对业务精通，勤于思考，方显才华。
