周例会开会发言技巧,每周例会讲话技巧

有朋友问“今年40岁，如何提高开会讲话的水平”，这虽然很难，但子禾认为：

1. 中年人开会讲话的逻辑水平、思维习惯、语言能力，已经基本定型
2. 想在短期内的讲话水平突飞猛进难度很大，但还是有方法可以做到
3. 难能可贵的是，一个人从内心想提高讲话水平，这是一个好的开始

本文，子禾从策划的角度，分享短期内能让讲话水平突飞猛进的4点内容，供大家参考。

现实中，在开会讲话这件事上，有很多人是比较怵的：

1. 有些人天生害怕当众发言，未开口先紧张，一开口声音都颤抖
2. 有些人私下跟谁沟通都很正常，但在开会时“不知道说什么、怎么说”
3. 有些人自认学历不高、泥腿子出身，让干活没二话，让说话时脑袋顿时一片空白
4. 有些人自认开会还挺能说的，但偶然遇到真正的会议讲话高手，便自惭形秽泄了气

开会不会讲话，不知道说什么，不知道怎么说，有这些情况的人无论学习什么讲话方法，都不足以改善自己。

因为，开会讲话是需要底气和信心的，重建自信之前，讲话的水平不可能提高！

那么，这里就出现了一个悖论，不会讲就没自信，没自信就不可能提高，这似乎成了死局。

其实不然，重建自信其实只在一念之间，请仔细阅读（最好是大声朗读）下面的内容：

1. 我无需讨好谁，我不需要获得谁的认可，我只需要做好我自己
2. 我无需揣摩谁，我不需要对谁投其所好，我只需要做好我自己
3. 我只需要讲我真实做过的，讲我真实体验过的，讲我真正思考过的
4. 我只需要讲出我的真实感想，讲出我的真情实感，讲出我的真心诚意

从本性上说“言为心声”，人的天性是“言口合一”的，当人迫于某种需求或目的要“心口不一时”，正常人在开口前就会紧张，在讲话时就会不自然。

虽然有些人通过反复的表演练习，可以克服内心的障碍，把自己变成一个心口不一的演员，但是，这不应该是职场人士的追求。

当然，身在职场人情世故的江湖，讲一些别人爱听的话、甚至是一些善意的谎言，有些时候是必要的，但“实事求是、言为心声、真心诚意”，这些是开会讲话的基础，毋庸置疑！

子禾提醒：

找回自己内心的一片赤诚，重建开会讲话的自信，开会讲话的水平就已经到了60分，这也是提高开会讲话水平的基础和前提。

同时，这“一片赤诚”的纯度，也决定了一个人讲话水平的高度，而把“会说漂亮话”当做讲话水平高，其实是一种错误认知。

重建自信，找回内心的真诚之后，讲话的水平就已经提高了一大截。

接下来，要想开会讲话水平更上一层楼，就需要牢记“在讲话前找准自己的定位”，这包括：

1. “开的什么会”，开会的主要目的是什么，自己是以什么身份发表的讲话
2. 参会者都是些什么人，自己讲话主要针对的对象是谁，同时又是讲给谁听的
3. 对于这些受众，自己讲话的目的是什么，希望他们有什么感受、产生什么想法
4. 基于上一条的目的，自己具体做了哪些准备、完成了哪些工作、形成了什么成果
5. 讲话的结尾，要给受众留下一个什么印象、感受或思考，该如何加深这个印象

举个例子：

要开一个项目总结会，目的是向领导汇报工作。

那么，除了准备好项目基础资料、统计数据、亮点及客户评价之外，还需要考虑领导设立项目的初衷、想法和期望。

如此，在开会讲话时就可以针对性地讲出项目具体执行到了哪一步、实现了哪些设想、拿到什么成果和数据等等。

子禾提醒：

找准自己的定位，就可以圈定自己在开会讲话时的范围，这样不求有功、但求无过；这其实已经把讲话水平提高到了70分。

找准定位的另一方面，是给领导留好位置、留好指导空间，不讲领导该讲的话，给其他人讲话“留好台阶、扶好梯子、铺好垫子”。

开会讲话有没有水平，其实不看辞藻是否华丽、语言是否优美，而是看有没有把握好尺度。

1. 开会讲赞美的话，对下属员工要直接表扬，对中层干部要事实肯定，对领导客户要“铺平垫稳、旁敲侧击、万川归海”
2. 开会讲批评的话，无论对谁都要点到即止，只说客观事实，不做人身攻击，更不能*人诛心
3. 开大会往往是小事，要形式大于内容；开小会往往是大事，要谨言慎行、非必要不开口
4. 能够配合尺度使用的方法是态度，用态度表明重视程度，用态度传递看法，用态度暗示想法等等

举个例子：

开一个内部的工作会议，目的是推动下属完成工作。

那么，要先给会议做一个定调，是“批评与自我批评”，还是“解决冲突团结一致”，会议最后要让大家达到一种什么情绪。

所以开这样的会，在讲话时就要“态度温和”但“言辞犀利”，在肯定现有成绩的同时，也明确指出问题和利害关系，如此恩威并施，才能彻底控场和收服人心。

会议最后，一定要给出“领导者的期望和奖励承诺”，这样就能把开会产生的所有能量，集中到接下来要做的工作上。

子禾提醒：

作为管理者，一定要对“开会这件事”有更高的认知和理解：“开会是影响人心的方式和途径”。

所谓开会把握讲话的尺度，要从影响人心这个层面去深入理解和体会，其中运用之妙，都在人心二字，以人心和核心展开讲话，讲话水平就提高到了70、80分。

我们要明白一点，所有的会议，开会不是目的，开会讲话也不是目的，通过开会推动了什么、实现了什么才是。

那么，一个人提高开会讲话水平的目的，就不应该仅仅停留在讲话过程中的那几分钟、几十分钟。

只有一种人只需要在开会时说好漂亮话就能得到所有人的喜欢，这种人叫“主持人、司仪”。

除此之外的任何人，想要通过会议把话讲好，会后顺利达到目的、拿到结果，都需要让自己“言而有信”。

1. 一个人开会讲话水平再高，只要会后不办实事儿，都会被人唾弃
2. 一个人开会讲话水平不高，只要会后言而有信、办实事儿，都会被人尊重
3. 所以，开会讲话的水平，最终是跟这个人“言行的一致性”挂钩的

子禾提醒：

提高开会讲话水平的终极方法，就是让自己言行一致，并形成口碑。

当一个人言而有信、言行一致时，开会时无论他说什么、怎么说，都会被人尊敬、被人认可和追随，这是开会讲话的满分水平。

不！这已经超越了“说话水平”的层次，进入了说话、做人的更大境界！

头条号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者