中国式管理曾仕强
中国式管理企业服务中心，用中国式管理帮助企业固本培元
管理使得我们越来越头痛，都是我们自己找的麻烦，因为我们太偏重了，我们认为应该!应该!应该!到最后就造成很多的流弊。
荀子说，此数具者这些东西都很重要，但是都是道之一隅，隅就是角落的意思，它是道的一个角落，一个部分，它不是整全的道，谁都不能代表整全的道。
荀子又说了，一隅不足以举之。你一个角落能不能代表全体？不行，你看任何都市它都有比较繁华的地段，其他的都比较冷清了，你任何一个地方就可以代表整体吗？不可能的，你看我们中国这么大，东北跟西北靠的很近还是不同，东南跟西南那也差的很远，甚至一个浙江省都有差距的。所以，我们要有整体观，不要强调某一种导向，以免走入偏。
孔子说了一句话，他说我举一隅的时候，如果不以三隅反，那这种人我就不教他，你什么都要我讲，你自己不会想，那我教这种学生干吗？这是孔子讲的。我们常常讲举一反三就是这个道理，我们要类推生产很重要、销售也重要、然后财务也重要、人事也重要，连总务都很重要，总务办不好也是一塌糊涂。所以从现在开始举一隅应该以三隅反。
案例一
能源危机，我想这是大家都知道，现在国际上的打仗几乎都是为了石油打仗，很少为别的，别的都是借口，通货膨胀你怎么办？你钱摆在那里，经济萧条当你货太多的时候大家自然而然他会挑剔，一挑剔大家都倒霉，那你怎么办？顾客最大的本领就是他不买。
案例二
以前你问一个人你上街干吗？他说我去买什么东西，他会讲的很清楚，现在你上街干吗？不知道，看有什么可以买的，看了半天没有什么可以买的我就不买，哪里上街一定要买东西的？现在顾客已经无所事事了，你上街干吗？逛逛，他逛逛，这不是我们以前所想象的东西，都是我们自己惹出来的。
案例三
汽车以前大家一种颜色就很高兴了，现在不行，我要挑颜色，那厂商就惨了，我做的一大批黑的，人家来买，都买红的绿的，我就没有的，我只有黑的，赶快做红的，他要买黄的，你心里想你专门跟我过不去？所以才要多批少量，我每一批做的颜色都不一样，所以你到汽车厂去看，一部黄的，下面一部黑的，一部绿的一部什么，颜色都不一样，很辛苦的，真的很辛苦，都是我们搞管理搞出来的。
每样东西都有用但是要合起来要兼顾并重才有用，否则都等于零。各有各的想法不能说谁对谁错，企业组织是分权好还是集权好？答案也是不一定的，对不对？你自己分量够你就集权，分量不够只好乖乖地分权，你有什么办法？这也不是你愿意怎么样就能怎么样的，我们中国人的好处就是说，我们地方分权我们也是实施过，中央集权我们也实施过，我们什么都实施过，没有绝对的好坏，你慢慢就会感觉到说，什么事情分割的越清楚讲的越明白其实是越不切实际的东西，二选一很容易走极端，说的很明白就陷入一偏，这是我们需要要提高警觉的。
