·5）是否可以将所有方法有机整合，形成一个全面深入高效的模式？这种模式是否可以随着科技和医疗技术的进步而不断升级，以提高保障标准？
·3）针对内部工作人员的：如何培养和选拔优秀医务人员？如何建立良好的医德和责任感？如何提高业务能力？如何实现高效可靠的治疗？如何进行创新？如何推动医学和医疗技术的进步？如何将副作用降至最低？如何开展临床试验？如何试用新技术？如何保障医务人员的待遇？如何更好地发现和解决医疗问题？如何避免医疗事故？如何引入优秀人才？如何及时清退不合格人员？如何加速淘汰旧技术？如何实现人类医学理论和技术的完全统一和彻底突破？是否可以用一种全新的模式来解决所有问题，使其更加简单、高效、持久、节约？
·2）考虑的问题：为了实现上述设想，医院的功能应分为几层（级别）？每一层（级别）的功能应如何分布在建筑布局中？核心层是否需要像指挥部一样驻扎在建设工程现场？如何实现医疗资源的合理分配？如何使医务人员根据不同的特点进行不同的工作？如何解决陪护问题？如何避免过度医疗和无效救治？如何处理投诉和医疗事故？如何跟踪预后？
·4）内外相互作用：如何与其他工程协调实施健康标准和要求？如何监督？如何应对疫情？如何向各工程建设者征求改进建议和意见？如何反馈改进情况？如何借鉴其他工程的经验和成果？
·5）最终目的是让所有建设者及其家人健康少病，获得更好的健康保障，通过有意义的建设活动让他们在这个世界上更有活力、更长久、更安心、更坦然地生活。
除了上述内容，还需要考虑什么？需要有远见和全局视野，并注重品质，部分与上一个主题相同，不做重复。
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