别人都不相信的事情，你做了。这会在别人心里留下一个预期：
“连这种荒唐的事情，他都说话算话，那么一般的事情，他也一定能办到。”
类似的事情还有“魏文侯不废虞人之期”。大家都会觉得：
“连如此小的事都亲力亲为，那么大事也一定非常认真。”
司马光评价道：
夫信者，人君之大宝也。国保于民，民保于信。非信无以使民，非民无以守国。
放在生活和工作中也是一样的，不管怎么样，诚信的“人设”一定要立住喽！
当别人信任你了之后，就是立威的过程了。
很多人都知道立威要*鸡儆猴，把鸡*了，来吓唬猴子，那如果猴子不害怕怎么办呢？
其实，更有效的方式，是*猴儆鸡。把猴子*了，来吓唬鸡。这样，不仅鸡会害怕，猴子也会害怕。就能起到震慑所有人的效果。
本文中的第二个故事就是这个道理。公子虔可是秦孝公的哥哥，也算是当时的王室的二号人物了。要是一般人，早就退缩了。然后，变法也肯定就失败了。但是商鞅却说：
法之不行，自上犯之
直接就给办了，从此没有人再敢造次，只有听话的份了。
类似的事情还有，赵武灵王想要推行胡服骑射，就先拿他的叔叔公子成开刀。要不就穿上胡服，要不就*你。最后公子成屈服了，赵国的胡服骑射就推广下去了。
法不阿贵，绳不绕曲。——《韩非子·有度》
*之贵大，赏之贵小。——《尉缭子·武议》
制定下来的政策，就要坚决执行。不管犯错误的是什么皇亲国戚还是什么团队元老。想成功，绕不过去这些坎！
要控制言论。政策制定下来，执行就可以了。哪来那么多废话？
有人会说，说坏话不行，可以理解。为什么说好话也不行？
首先，所谓的好话或者坏话，都是需要领导去甄别审核的，这会无形中增加执行成本，降低执行效率。同时，也杜绝了那种“高级黑”。
