先讲一个小故事：
非洲撒哈拉大沙漠中有一个叫做毕塞尔的地方。这里的毕塞尔人过去从来没有走出过这里。不是他们不愿意离开，而是尝试过很多次都没有成功。以至于毕塞尔人深信，在这里无论从哪个方向走，最后都还是转回到出发的地方，这是神的旨意。
探索者肯·莱文非常纳闷毕赛尔人为什么走不出去？他雇了一个毕赛尔人，让他带路，看看到底为什么？他们带了半个月的干粮和水，牵了两峰骆驼。肯·莱文收起指南针，跟在毕塞尔人后面。十天过去了，他们大约走了八百英里的路程，第十一天早晨，他们果然又回到了毕赛尔。
肯·莱文终于明白了，毕赛尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。在一望无际的沙漠里一个人只凭感觉往前走，足迹是一把卷尺的形状。毕赛尔地处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。
肯·莱文在离开毕赛尔时，带上了那位上次与他合作的叫做阿古特尔的青年，告诉他白天休息，晚上朝着北面的那颗星星走。阿古特尔照着去做，三天之后果然来到了大漠的边缘。阿古特尔因此成为比赛尔的开拓者，他的铜像被竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。
这启示我们，一个人无论他现在有多大年龄，他真正的人生之旅，是从设定目标的那一天开始的，以前的日子只不过是绕圈子而已。
在生活和工作中，明确自己的目标和方向是非常必要的。只有知道你的目标是什么，你的到底想要做什么之后，你才能够达到自己的目的，你的梦想才会变成事实。
对个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱，对企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。
目标具有三大类型，方向性目标、过程性目标、理性清晰的具体目标。
无论是什么类型的目标，能够明确量化的目标才是好目标。
目标管理领域有一个非常著名的SMART法则，通过这个法则，可以较为容易地制定出科学，合理，可实现的目标。
1. S – Specific （明确具体）
目标必须是明确具体的，这样才能正确地理解，才能知道如何操作。
2. M – Measurable （可量化）
目标必须是可量化的，过于空泛的目标没有实际指导意义。必须制定一个可衡量的数据目标。
3. A – Attainable （可接受，可实现）
如果制定的目标不被接受、真正认可，那么目标就是一个摆设。认可接受一个目标，必须保证两点：
1）这个目标必须是可接受，可实现的。
2）在传达的过程中必须做好沟通工作。
4. R- Realistic （相关性，符合实际）
任何事物都不会孤立存在，目标也是如此，在制定目标时，还必须综合考虑社会、个人、家庭等因素，全面客观地看待问题，以确保制定的目标符合实际情况。
5. T- Time-limited （有时间限制）
具备了可量化的因此，想要真正实现目标管理，还必须给出具体达成目标的时间，这样的目标才真正具有指导和管理作用。如果没有具体的时间限制，目标形同虚设。
在制定目标的过程中，可套用目标公式这个目标公式是目标=动词 任务 指标 目标。同时，列出阻碍目标实现的因素，列出可以帮助目标实现的条件，写下个人特征，做到知己知彼。
