你好，欢迎您走进我的视频世界。我职业是个讲师，由于自己的双目不是那么灵活，现在就是微有光感，男女都分不清，所以全靠声音来变人，双手来当做眼睛。如果不用双手，要么就撞门上了，要么就撞墙上了，要么就掉沟子里边去了。所以双手探路，双脚探路，盲人是充分的把双手双脚用到了极致，这些都是次要的。
我是讲一讲每天是怎么样的去生活的，因为是微有光感，所以又是状况做电话销售出身的。每天打怎么样打电话？因为手机像素比较高，所以反射出来的是多少年能够看到一点点。公司的名字看不见，老板的名字看不见，只有手机号是一个很细很窄的地方，所以就一点点呼出去，然后就跟老板横向纵向沟通。
现在企业是微利时代，很多企业都感觉到我的人很多，公司厂房很大，但是利润在哪里？实体行业原先的利润是能够占到百分之五到百分之八，现在能够占到百分之五就已经不错了，就不敢往上谈了。所以在微利时代，宏观是没办法把控的，要从微观上来着手。
员工负不负责任？是部门之间的沟通是否协调？绩效考核是否到位？员工执行力是否到位？公司所有的人是否是像你一样的是把目标放在心里？小的叫做计划，大的叫做战略。所以每家公司有年度战略，有季度战略，有半年度战略。
所以在员工的层面有没有工作计划？所以一个企业无论是管理者还是也好，还是员工也好，每天做的事情能不能把它列出来？就像拉上的工作指导书似的，如果不能列出来，就是在盲目的工作，没有主次之分，没有重点之分。
任何行业、任何领域，不是能别人不能比你能的人有的是，不是公司的问题处理不了，不代表别人处理不了。重新再给华为总裁任正非任老爷子一个公司，再让他看看，我特别尊重任老爷子，他的公司是军事化管理，向军人学习，军人的执行力是有目共睹的。军人的天职就是两个字服从，所以企业做的越来越大。
而看一下军人出身的企业家也都是做的很好、很优秀。当然不是军人，能不能去效仿军人？亮剑被所有的老板去认可、去学习，但只学了表，没学到了理，如何的结合企业当下去把亮剑融入到企业当中？所以很多企业都要叫做老板，而为什么没叫做企业家？自己的一亩三分地都管不了，哪有社会责任？天天想着如何的去拿项目，如何的去开拓市场，如何的去追回资金，哪有为社会贡献的？
所以企业、曹德旺老爷子绝对绝对百分之百，百分之一万都可以成为企业家，因为他的社会责任感很强，所以不管你是一千人一万人，如果你都没有社会责任感你只是个老板而不是企业家。
