比如，整合力的提升。
既有外在资源的整合。从对接品牌应接不暇，到对接品牌游刃有余，甚至成为老熟人、老朋友，一年一年沟通下来，更能吃透品牌需求，讲好品牌故事。
也有内在资源的整合。从高度依赖外在主播、平台，到逐步有了自己的主播、自己的平台，有了独家专属的聚合页，有了番茄商城的内在闭环。
甚至形成了东方卫视自己的小直播理念：
作为主流媒体的直播间，选品是要有表达的，是要满足民生切实需求的。
比如去年，洞察到了市民有购买冰柜的需求，就去组织冰柜；洞察到了市民有吃火锅的需求，就去选品火锅；
比如今年，洞察到了老百姓越来越对实实在在的生活本身有需求时，就把选品重点放在了健康的农产品、便捷的预制菜、日常的柴米油盐。
同时，主流媒体带货也更有自己的格调、自己的价值观输出，不是浮躁地一个接着一个上货，而是能借由一个又一个有价值观的选品，传递生活方式、文化表达。
而主播业务能力的提升、自有平台的搭建、大小直播模式的打通，有望能在SMG之内，走出一个稳定的「前店后厂」的大型活动商业模式——
「前店」，就是大直播的目录，做门面、打口碑、带引流；
「后厂」，就是小直播的详情页，长尾效应地进行商务转化。
这个模式其实逻辑不难，难于坚持、难于实践、难于磨合。
它不是一个版本、一次试炼、一年探索，就能马上立竿见影的。不花时间去积淀、不用实战去调整，不可能做到一步到位的媒体融合、媒体转型，更难长出新的媒体生命线。
1号结语
媒体行为往往是短线的，城市行为往往是长线的。
是媒体帮助城市制造更大声量，也是城市帮助媒体战胜短线行为。
媒体帮城市传播了理念，城市也帮媒体走得更远。
祝福在长期主义框架中，看到这座城市与这个媒体，一直都在路上。
