二是节庆层。
前面说到，今年五五购物节的新理念是「新客群、新供给、新场景」，而我们观察到，今年大直播的节目模式就是以此作为创作新理念，打造了多个「人货场」：
比如「露营烧烤季」中，「新场景」就是这两年都市生活中迅速崛起的露营场景，「新供给」就是为了露营有更好体验，以盒马鲜生为领衔研发的高品质预制菜，「新客群」则是被这种新场景、新供给调动起成为露营季新消费的群体。
这样的场景还很多，比如探店场景、复星家庭日场景、新农村场景、艺术空间场景等等，可以说，这场大直播就是一个又一个「新客群、新供给、新场景」串联而成的，由此生动诠释这个理念。
三是城市层。
五五购物节不是在消费言消费，而是以人为本地谈消费。
所以，从第三届起，五五购物节大直播就分外关注这个城市中的艰难生存却又如此努力的小店，关注这个城市中那些应该被关照、应该被理解的弱势经营主体，比如熊爪咖啡。
而在今年，这一思绪仍在传承。继续关注邻里、关注小店，继续关照弱势群体，比如为失明者服务的残疾人友好书店、比如为自闭症患者就业提供实践基地的公益咖啡馆。
你会在这种表达之中，感知到上海这座城市，之所以能够打造全球消费中心，因为它是文明的、它是包容的，这样的「城市力量」，才是有感召的、有魅力的，它的作用未必在今年、而是在每一个明年的复利之中。今年来上海的人，也许是看到去年的熊爪咖啡，明年来上海的人，也许是看到今年的点点星意。
四是社会层。
作为全国上星媒体，五五购物节作用于上海，却不只作用于上海。
今年主题是「花漾暖春 奔赴美好」，呼吁的是一种精气神的回归。
在看了越来越多的宏观经济规律后，我们知道，最怕的是信心的丧失、希望的破碎而陷入「低*社会」的陷阱，一旦陷入，甚至会失去二十年甚至三十年的发展窗口期。
某种程度上说，社会是凭着的是一股「气」在发展，这也是为什么主流媒体必须承担起这个「气」的调合。
发展之路
从零开始，四年走来，长期主义必然聚集一笔短期主义没有的财富。
比如，方法论的成长。
第一届做之时，甚至可以用「手忙脚乱」来形容，因为这种城市与媒体的嫁接，消费与文娱的并轨，甚至要从传统的内容人开始要面对售后、客诉等未知的新问题，不管对于任何一支成熟的大型活动团队，也都是有挑战的。
但是，到了今年，尽管准备周期仍旧有限，却能很好快速协作：
首先，组织学习当年「五五购物节」的主旨精神、战略意图；
其次，化整为零分拆多个小组，每个导演负责一个板块，包括了品牌的前期沟通、节目的后期呈现；
最后，整合并轨、统筹管理，由此，呈现在观众面前的，就是一个有「宝藏行」外拍、有情景喜剧、有脱口秀、有歌舞秀、有MV、有PK赛等多元文艺形式的大直播内容。
