看程武早年的工作履历，他更偏向一个市场公关型人才。
在2009年加入腾讯之前，程武曾在多家国际公司的市场运营业务线担任过高层管理职务，在公司战略发展，市场开发与业务管理方面拥有多年经验。加盟腾讯后，程武全面负责腾讯集团市场公关和各BG公关工作。或许是这段经历的加持，程武在后来整合腾讯各个业务时，都能就腾讯在内容领域提出合适的战略规划，提炼出简洁明了、影响深远的概念。
他是泛文娱概念最早的提出者。2012年左右，坐上国内游戏行业头把交椅的腾讯，试图探索在游戏的基础上，发展“互动娱乐产业”的更多可能。“泛娱乐战略的初衷是生产更有艺术感、品质感的游戏精品。”程武曾对媒体说。在早期构思阶段，他用“以IP运营为轴心，以游戏运营为基础，跨平台，多领域的商业营销模式”解释泛娱乐的意义。
到2014年，这一概念被正式定义为“基于互联网尤其是移动互联网的共融共生，打造以明星IP为轴心的粉丝经济”。到这一阶段，腾讯已经在陆续拓展自己在文娱领域的版图，版图逐渐覆盖了网文、动漫、影视、音乐等多个领域。阅文集团、腾讯影业、腾讯音乐集团都在这一段阶段逐渐成型。
到2018年，程武提炼的概念是“新文创”。此前的“泛娱乐”视野朝向的还是国内的泛文娱产业，“新文创”则是把旗下的文娱产品集合为一个整体，目光朝向的是广阔的海外市场。
程武在当年的发布会上介绍道，新文创是一种以IP构建为核心的全新文化生产方式，推动文化价值和产业价值的良性互动。他认为，腾讯的“新文创”实验已从以下四个趋势维度获得信心：1、传统文化正成为“活”在当下的潮流文化；2、文化的生产与消费关系正在重建；3、文化创意正成为社会问题的新解决方案；4、让世界喜欢听中国故事。
程武的工作重心，如何将多元的文化产品，集合到一个强有力的IP概念下。从“泛娱乐”的“新文创”，无一不是要让腾讯各个文娱产品实现系统内部的协同，让其生长为一个有机的生态，实现IP价值的最大化。这个思路也延续到了他接棒阅文。
实际上，阅文上一次、也就是2020年的那次管理层更替，要远比这一次要“激烈”。程武上任之前，阅文的管理层是当年起点中文网的创始团队，以吴文辉为首的“起点六君子”。
2020年4月，程武出任阅文集团首席执行官和执行董事。在内部信中，“荣退”的吴文辉表示：“我们需要一个崭新的管理团队和协作模式，以便更好地强化网络文学与网络动漫、影视、游戏、电竞等腾讯数字内容业务的联动，更广泛地跟行业开放合作，进一步激发网络文学生态和优质IP的潜在能量。”
联动、开放合作，正是程武从“泛娱乐”战略后一直在做的事情，而从吴文辉的话中不难看出，这正是彼时的阅文需要解决的问题。
事实上，程武刚刚上任阅文时，就面临过公关危机：有人挖出了并不是当时的新任管理层操盘的作者合同，认为阅文在版权改编方面侵犯作者协议。最终，在“有则改之无则加勉”的基本态度下，程武的团队相当出色地化解了公关危机，也拉进了与作者的关系。
2020年9月，程武发布了名为《面向未来升级组织与人才》的内部信，直言阅文内部也需要一些危机感，需要加速改革。程武在内部信中直言阅文集团“部门间缺乏合作协同，存在又高又厚的部门墙，有些领导非但不合作，还带头相互挖坑；一些干部和员工没有了事业激情，安逸情绪滋长，躺在功劳薄上骄傲自满，得过且过……”
这之后不久，就有了腾讯影业、新丽传媒、阅文集团“三驾马车”的发布会。这实际上是程武团队进一步收束自己手中的力量，也是当时“协同做事”思路的代表。
开放生态专家侯晓楠虽然此前就是阅文集团的“二把手”，但实际上侯晓楠入职腾讯的时间，要比程武早上6年。
他是腾讯第一批本科校招生，也是腾讯最早的产品经理之一，历任移动QQ、QQ空间、腾讯开放平台、腾讯应用宝、青腾和腾讯内容开放平台等多项业务的管理岗位，在产品运营、商业模式创新及生态合作方面积累了丰富的管理经验。其中，腾讯开放平台自成立以来，培育了40家上市企业，实现经济价值900亿元。
