小敏紧接着说道：“我直接反问了她一句‘如果你是我们公司的总经理和技术总监，别人派我盯梢你，你是什么想法与感受？’我们的领导顿时就不说话了。”
我反问小敏：“你就不担心你们领导找你麻烦？”
小敏说道：“这种领导我可不敢久跟，我要趁早找下家。”我听完，不禁连连给小敏称赞。
半年后，我与小敏皆主动离开了那家企业，人资总监也在第二年被公司开除。
作恶之人终难长久，身处职场，不盲目站队是难能可贵的品质。于上，尊重、服从、谏以良策是我们的本职工作，但必要时，我们也需要擦亮眼睛，看清人心与人品，宁随君子，也不从小人！
三、于己，解决问题的能力才是一较高低的核心所在
《安家》这部剧中，身为店长，房似锦与徐文昌二人解决问题的能力可是数一数二的。
赵小姐与孙太太两家人同时在静宜门店买房做邻居。没住多久，赵小姐艾熏过度影响了孙太太全家，而孙太太女儿居家练习小提琴又影响了赵小姐老公的睡眠质量。两人吵完物业，又继续闹到了静宜门店。
徐文昌看她俩皆在气头上，与她二人约定一周时间，解决他们的争端。先是利用人脉帮助孙太太的女儿找到了练习小提琴的场地与老师，待孙太太满意后，再去说服赵小姐看在对方退一步的份儿上也让一步，并未对方推荐了靠谱儿的中医资源，最终解决了两家的不合问题。
最初，两家闹到静安门店时，房似锦是不建议插手该事件的，按照常理来说，这属于家务事，房产中介不是居委会，有理由拒绝处理该事项。
而徐文昌的观点则与众不同，他认为客户找他们买房子、找他们诉苦求解决是信任他们，这种鸡毛蒜皮的家务事看似与他们无关，但从长远来看，会影响他们门店的口碑与诚信。
从职场的角度来看，我很欣赏徐文昌解决问题的风格。
第一，他善于结交国内外各路好人脉，同学、老洋房资源方等，以备不时之需；
第二，每逢关键时期，他总能冷静下来，不带情绪地柔和的处理问题；
第三，他善于在各利益方中斡旋，而不是用“一刀切”的方式解决问题，更能得到一个利于各方的良性结果。
高阶的管理者更善于用整合性的思维来思考问题，不是非此即彼、非得即失、非优即劣，而是对行业背景、整体方向、资源、人脉、资金、核心问题等做了全面的综合分析、梳理、深度思考后，得出最好的解决方案。
林清玄曾说道：百货公司的香水，95%都是水，只有5%不同，那是各家秘方。
人也是这样，95%的东西基本相似，差别就是其中很关键性的5%,包括人的养成特色、人的快乐痛苦*。
香精要熬个五年、十年才加到香水里面去的；人也一样，要经过成长锻炼，才有自己的味道，这种味道是独一无二的。
很多人要历经世事的打磨，才能顺利登上管理之位。德才皆配其位是基础；识人无数，练就火眼金睛，跟对合适的上司与团队；掌握带团队的策略与方法；善于整合资源，解决复杂的问题......拥有这些必备的素质与能力，才能脱颖而出，细水长流，未来可期！
