而后，朱闪闪买了白雪公主的服装，上街发传单，结果碰上了泡妞高手梁振邦。原本是想卖房子的朱闪闪一边做着卖出房子的打算，一边傍上高富帅的美梦。
谁想林茂根直接约朱闪闪去索菲特酒店谈买房细节，朱闪闪信以为真真去了，关键时刻团队全体动员营救，朱闪闪才逃过一劫。
房似锦一边自责，一边与团队一起想办法带朱闪闪上道。徐文昌评估朱闪闪的个性适合做周期短的租赁单，而王子建正好有一单已经做的差不多了，便提议让给朱闪闪做。
房似锦与王子建在会议室对朱闪闪进行了强化培训，教她怎么接待客户和介绍房源，而后顺利签下人生第一单。事后，徐文昌为她举办了庆祝仪式以鼓舞士气，更加坚定了朱闪闪坚持做下去并做好的决心。
不得不说静宜门店这个团队是极具凝聚力与包容心的，毕竟不是所有的“朱闪闪”都能如此幸运，业绩如此差，还能不被开除。
管理者之于下属，是导师亦是战友。
房似锦虽是严苛的领导者、但却少了那么一丝丝的柔和与圆润；徐文昌更为人性化，但管理上过于松弛，使得下属目标感、执行力差。不得不说二者的搭配才是管理的最高境界，刚柔并济！
企业经营的本质是“赢”，让大家都能赚钱并获得成长。但人与人之间又会因原生家庭、成长经历的不同拥有不同的人格、情商、智商、优势等方面上的差异。
由此，对管理者而言，最大的考验就是如何运用下属们的优势实现最终的“赢”，有人傻白甜却执着、有人精明圆滑、有人品质优秀却能力欠缺、有人虽腹黑但有底线有原则、有人愚钝但好学......人人皆不一样，一方面考验管理者识人的能力，另一方面又对管理者因材施教的策略与循序渐进的方法提出了高要求。
二、于上司，服从但一定要有自己的原则和判断力房似锦与徐文昌拥有一个共同的上司“翟云霄”。
他让下属房似锦空降静宜门店担任双店长，暗派“任务”让她找出徐文昌的“错处”，进而向上告状，好让徐文昌卷铺盖走人。
翟云霄亲临上海视察工作时，特意请房似锦吃饭，庆祝她做成老洋房的生意。
他说总部要成立一个老洋房分部，安总有意将徐文昌调过去，他希望房似锦能尽快掌握老洋房业务，到时候取而代之进入总部。同时，送了一个假包给房似锦“装点门面”，算是忽悠下属，顺便收买人心。
“防火防盗防老同学”，翟云霄这算盘打的足够精明，但房似锦的人品将注定与他不是一路人。
身处职场，我们总会碰到形形色色的上司，有人德才兼备，有人人品优才学一般、有人情商极高、有人狡猾奸诈、有人做事不择手段......
这就需要我们拥有足够的判断力，本着自己的初心、原则、底线去为人处世。而不是一味盲目的服从、跟随、照章办事。不然，很有可能被拖下水，不得翻身。
4年前，我所在的集团“内斗”频繁。负责行政人事的小敏与我是好友，一日，她将我拉到一边向我诉苦：“我实在不喜欢我们公司的文化。你知道我们上司今天跟我说了什么吗？”我困惑地摇摇头。
“她说让我盯着这边的总经理和技术总监，一旦有风吹草动就要向她报告，她要抓他们的把柄。”
听毕，我顿时惊呆了。思忖着，我们公司的总经理和技术总监都是学技术出身的，人品还是相当不错的，人资总监要盯梢他们，这是什么神操作。
