自主择业军转干部是部队的中坚力量，具有丰富的管理经验和较强的实际工作能力，是国家的宝贵财富，是重要的人才资源。
在军转干部中，有这样一群人，他们白手起家，他们自主创业，他们选择了一条与众不同的成功路。
当初选择了自主择业之路的他们，如今走得怎么样？
今年8月1日是中国人民解放军成立90周年，河北人社微信号推出系列报道，向您介绍我省军转干部创业的故事，希望能给走在“大众创业 万众创新”道路上的创客们带来启发。
今天，我们向您介绍军转干部刘铁刚的创业故事。
唐山市信至创新实业有限公司董事长刘铁刚
刘铁刚，河北唐山人，1955年出生，1970年入伍，曾在二十四集团军、河北省军区从军32年，历任班长、排长、参谋、教导队长、团长、师后勤部长，提干后荣立个人三等功三次。2002年自主择业后从买第一车煤,购置第一台散货运输车开始,相继创办了唐山恒信物资有限公司、唐山信至工贸有限公司、唐山市国安街恒旭运输部、唐山海港君旭运输有限公司、唐山信至创新实业有限公司和美国亚太博特有限责任公司。现在生产经营业务涵盖了商贸物流、生产制造、房地产、金融等行业,遍布国内数省市和美国、澳大利亚。现有资产数亿,在市场上形成了小舰队。现年营业额超过两亿元,多年来为国家纳税上亿元,为数百名退役军人、城镇待业人员和农民工解决了就业问题。企业先后被唐山市路北区委、区政府授予了优秀民营企业的称号,被唐山海港开发区国税局评为纳税先进单位,刘铁钢还被唐山华商会推选为副会长,海港区企业家协会推选为副会长。2009年刘铁刚个人被国家授予了模范军转干部的荣誉称号。
集中优势,重拳出击,淘得首金
刚下海时,变成民间平民,起步干点啥?是个很难选择十分头疼的大问题。多年的军事工作没白干,刘铁刚像组织首次演习一样,全面认真了解当地和周边的市场情况,分析判断自身优势,觉得当年唐山主要是倒腾煤炭和钢铁,刘铁刚首先想到的是自己能不能干?先跑当地、北京、山西和内蒙,到开滦矿、唐钢、京西矿务局,地方小煤矿和京唐港等了解质量价格和行情,了解到唐山地煤和京西煤矿,要是能买到好煤,运到京唐港装船有十多块的差价,可以挣钱。刘铁刚说干就干,拿出了40多万元自主择业费和10多万元的多年积蓄,买煤拉到港口卖。当时唐山也是煤贩子大军林立,行业竞争白热化。为了少花钱买到好煤,他亲自打冲锋,公司员工和一家人全天候轮班盯在脏乎乎的煤矿煤场,地煤出井质量变化大,不稳定能差2000大卡,他们泡在煤场千方百计攻关选优,一是捡出煤矸石,二是用小桶和手提秤快速检测煤质,三是拉关系。这样第一个月经营了三千多吨煤,逐月递增,第一年营销了十多万吨好煤,淘到了首桶金,为企业日后发展奠定了一定的经济基础。收获也包裹着汗水,第一年的艰辛使刘铁刚记忆深刻,煤场夏天汗流浃背,冬天冻得发抖,风雨中呼吸困难、睁不开眼。有一次装船,他在煤场连续盯了50多个小时,三九天手脚麻木,除了牙是白的,连裤裆里都是漆黑,简直就像个刚果人。苦累不说,还常常受到矿主和大用户的小视和刁难。他克服心理压力,拿出自主择业早已准备好了草根心态,30多年的军旅生涯,造就了他朴实勤奋,吃苦耐劳的能力,这才是享受苦尽甘来的愉悦。
坚韧不拔、越挫越勇、纵深发展
刘铁刚深知商场如战场,不进则退,倍感实力弱小,不敢懈怠。在经过了最初的资本积累后,他把目标定位增加营销量,逐步延长产业链。他上游建了30万吨的中介质洗煤厂;下游买了十辆大型散装运煤车,自运;在京唐港租了一个28亩地的储配煤场,形成了煤炭深加工、仓储、运输、装船一条龙。增强了抗风险能力,扩大了经营规模。在经营中并非一帆风顺。商海暗潮涌动变化无常,几年来他经营的企业先后经历了被抢、被盗,特别是黑恶势力的挤压恐吓,暴力威胁等。经营中堵门,堵磅,堵路,打伤员工,砸车以此霸占业务和资源。影响了他的正常经营。想继续经营就得兵戎相见。使得他千辛万苦开拓的部分业务腹水东流,损失了上千万元。当时身边很多战友和亲人,忍不下这口气,说你舞枪、弄炮,玩炸药几十年,怎么能吃这个亏。纷纷要去争个鱼死网破,这都被他挡回了。行伍出身的他,训练场上没认过输,热血男儿当面被“捅刀”也是急火三丈,但火归火,痛归痛,他认识到不能为一时个人痛快而给社会造成不良影响,更不能给转业军人抹黑。对发生这样的事,他坚持看长远发展,都是理性依法处置,也作出了很大的放弃,经历了坎坷和磨难。刘铁刚始终保持健康向上的乐观心态,坚信社会主流,顺应发展大势,不埋怨。吸取教训,更加谨慎,顽强和智慧,一往无前,越挫越勇。
自觉充电、登高望远、战略布局
在创业经历了数年发展后,有了一定基础。刘铁刚常想,一个转业军人没有高科技才能,没有经济专长,如何才能把事业引向高端,为国家、为社会、为家庭多做点实事、好事。为此,他首先注重自觉充电,天天坚持看新闻时事,上网、读书看报,走了北京、山东、江苏、湖北、广东等十几个省市,还去了美国、澳大利亚和朝鲜,开阔视野,鉴别比较政治、经济、管理、民生等方面的特点和优长;他还经常和专家、教授及相关专业人才,企业高管和政府领导,请教切磋企业发展问题。刘铁刚积极探索,用兵与现代企业管理相结合的新管理模式。注重企业内外兼修。结合实际引领企业上下苦练“内功”给企业注入特色,打造外柔内刚的“儒商”品牌。做到“四个坚持”。坚持以艰苦创业为动力,领导带队,艰苦奋斗,按劳取酬,奖罚分明,凝聚人心,调动员工的积极性和创造性;坚持以诚信为本,重合同守信用,用军人的话说就是“言必行,行必果”;坚持为客户服务的宗旨,力求满意客户,实现共赢;坚持开拓创新,滚动发展,把企业做大做强。给企业注入了活力。他还对企业进行了长远的战略布局。巩固配套传统的物流运营项目,兼营金融、保险、不动产租赁项目,重点投资2.7亿元,征地116亩,在京唐港经济开发区培育唐山信至创新实业有限公司的废旧轮胎,再生胶,翻新胎,钢材再利用项目,尝试在美国第一期投资300万美金创立美国亚太博特有限责任公司,开展国际教育交流和房地产开发租赁业务的项目。刘铁刚说，他的目标是逐步做大做强。针对自己的创业经历，刘铁刚总结了一下几点经验和人生体会：身体健康要放在首位,自主择业自己要管好自己,要有好的生活习惯,养成有规律、有锻炼,有素养,有家庭和睦,有放松心情的生活；理好家庭财产,总资产三份用,一份不动产,一份无风险理财,如购货币基金,一份创业；自主择业就要有平民百姓的心态和身姿，多说客气话,多主动亲手干活,多走路；多长本事,侧重市场，本领始终受用；自主择业享受幸福人生,自由、自律、自强，更要守法、遵规,要干点力所能及的事。
