依靠技术的革新，1996年上线的这部《迪迦奥特曼》在画面质量等方面有了质的飞跃。虽然剧集收视率再难重现当年的辉煌（平均7.3%），但却在粉丝间收获了极高的评价，值得一提的是，迪迦奥特曼有幸被引进了中国，同时也是在国内播放次数最多的奥特曼
剧情上，《迪迦奥特曼》有热血，有温情，有爱情，有环保，科幻，猎奇，写实，恐怖，幽默，校园暴力，社会，人文无所不有，最大的优点就是摒弃了《赛文奥特曼》和《雷欧奥特曼》阴郁深刻，过于成人向的内容风格，自己定位于一个寓教于乐，老少咸宜的准子供向作品。
之后圆谷又趁热打铁推出了《戴拿奥特曼》《盖亚奥特曼》《高斯奥特曼》《梦比优斯奥特曼》等14部奥特曼TV作品，直到去年还在推出新作《罗布奥特曼》。
但是奥特曼的火热，并没有给圆谷公司带来足够运营的收益。圆谷坚持认为版权费用就能够维持公司运转。
奥特曼系列制作成本极高，1996年拍摄《迪迦奥特曼》时，谁能想到总成本就已经接近亿元人民币。早期衍生品市场、产业都不完善，版权费难以支撑过重的TV制作费用和公司运营。
再加上圆谷人喜欢在内容上做一些探索和实验，比如在部分剧集中加入恐怖片元素，或是放入一些深刻话题的讨论和风格的转变。在短期内造成一部分儿童观众的流失，进而导致收视率的波动，更是让圆谷在上世纪里，长期处于财政赤字状态。
尤其是2004，圆谷推出了战斗力最弱的《奈克瑟斯奥特曼》，虽然该片在豆瓣高达9.3，是很多人心中的神作。但明显孩子并不喜欢。
终于在2007年，无力经营的圆谷最终卖身大集团TYO，并得到了日本玩具巨头万代的资本注入，经营情况终于有了改善。2008年，光是万代代理的奥特曼衍生品，在日本的销售总额就达到了3亿多元人民币。
从此奥特曼走上了卖玩具的道路，根据*的思路，奥特曼需要通过剧情宣传，积累大量人气，之后卖周边玩具，以求盈利。而这也是很多特摄和动画的主要盈利模式。
当时的社长大冈，以及很多公司高管都承认，如今圆谷在策划奥特曼剧集阶段，就会考虑什么样的商品比较好卖，并在拍摄中结合玩具销售做调整。
用大冈的话说，比起原来的商业模式，这样的调整才是对圆谷最有利的。
自1966年第一位奥特曼诞生，，圆谷已经开发出了近50个形象各异的奥特曼，这些来自M78星云以及地球的巨大英雄，一次次打败了来自外星系的怪兽，拯救了地球上的人类，在这55年时间里，无数动漫开始，无数动漫完结，无数婴儿诞生，无数孩子长大，他们成为了学生，成为了父母，甚至有人成为了爷爷奶奶，但他们无一不知晓这些来自光之国的巨人们。
是什么让奥特曼在全世界大受欢迎？是圆谷老爷爷的高超特摄技术吗？是奥特曼给人们百无聊赖的生活带来了新鲜感吗？是人类对未来，对高科技武器，对激光，战机的向往吗？我觉得最重要的是人们对一件东西的向往，这样东西给予了人类活下去的希望，他给了被生活压垮了的人生活下去的勇气，他带给了无数人在床上能肆意驰骋的幻想。
这个东西
叫做英雄
