营销总监和市场经理，按照上述逻辑思路，去制作年度营销方案，大方向就不会错。让领导或BOSS看到你有清晰的思路，而不是满脑子浆糊。
至于具体的产品策略、市场策略、推广策略和销售策略，都需要建立熟知行业、市场和公司基础上，要建立在具体问题具体分析的基础上。
在借鉴同行成功经验时，一定要结合公司实际情况，要不然很容易脱离现实。要牢记一点，不能落地的解决方案，写得再好都是花架子。
从董事长或BOSS的角度分析。
不仅要看营销部门的数据，还要看生产、研发、行政、财务等部门的数据，这个岗位更需要系统思维和辩证思维。
唯有如此，才能平衡好各部门的利益，把各部门力量聚集起来，形成更大更强的合力，从而推动公司各项业务向前发展。
但是在解决公司发展遇到的问题时，仍然可以按“观察问题→提出问题→分析问题→解决问题”逻辑框架来思考。
当然，除了*这个方法，还有其他的解决问题的思路。
条条道路通罗马。
解决具体问题，我们要尽量找到最便捷、最安全、最低成本的那条路。
这篇文章就写到这里，希望对渴望成长的灵魂，以及正在努力为生活打拼的青年，所有启发和帮助！
我是寒牛出栏，感谢大家耐心阅读！
（全文完）
拓展阅读：
关于矛盾分析法的具体讲解，可以关注专栏文章，做了系统与具体解读，对掌握矛盾分析法和提高自己解决问题的能力，有明显帮助。
