《乘风破浪的姐姐》这档综艺节目，对照活动策划6个重点，对每个环节进行粗略考量，就能综艺活动做得是否超越预期，谁是其中的最大赢家了。
1.活动设计方面，浪姐活动设计，内容新颖。采用了二三线下明星成团的形式，女团的选秀模式很对当下观众的胃口。
2.战略规划，浪姐的整题战略规划相当清晰。首先是集结走一波，个人表演走一波；然后组团公演，淘汰之后再成团公演。中间插入大量场外生活场景，加入了情感元素，激烈淘汰制度，充分调动起观众情绪，同时将这条线延展得很开，时间周期长，可以获得持续的宣传效应。保持相对的热度。据称复活赛环节还将加入新人，这个可能将复活赛变为的安排，摆脱不了拖延时间，延长周期的嫌疑。
3.物流管理，至少我们所看到的节目内容中，物流管理是掌控得比较好的，据说节目环节中出现过一定程度的慌乱，但只要没在吃瓜群众眼前爆发出来，都可以算是做得不错，而节目之所以前期采取录播形式，肯定也有这方面的考虑。
4.时间安排，周星驰在食神里说过，“冰块越多越好，可乐越少越好，让小孩子要多渴有多渴！”这句话能基本概括出浪姐节目的时间安排战术。在录制安排上相当紧凑，产出流程上属于快餐型综艺节目，同时将播出时间延长，调动了观众的胃口。
5.预算控制，那控制得算是一个好，首先从嘉宾方面来说，绝大多明星三线以下，玩的就不是在线，人气不担当就玩情怀，嘉宾成本控制到了最小化。活动安排中，也仅仅安排了500名现场观众，说穿了就一场歌友会级别的演出。目标受众相当清晰，这活动就不是为了给现场嘉宾看的，而是借助网络，录给网友看的。所以说在舞台效果和场地选择相当克制。同时插入的广告可说是多了恶心。不过每个广告都与浪姐相关，所以观众可以获得一定的情感联系。这样的低成本预算，可说是在节目开播之前就已经在赚钱了。
6.品牌宣传。梵蜜琳的品牌宣传贯穿了整个活动，从浪姐们的服装、活动场地包装、日常生活、训练、再到公演，每个环节中都加入了无孔不入的梵蜜琳品牌展示，搜索热度嗖嗖嗖地上涨就是预料之中了、
如果为浪姐的活动策划评分，我觉得可以达到120分，因为小成本做出了大制作的观感，硬核内容极少，却也做到了节目内容的相对平衡。
从这次小而精的活动策划安排，以及淘汰的虐心环节来看，《乘风破浪的姐姐》笑到最后的肯定不是各位浪姐中任何一位，更不是各位被调动情绪的吃瓜群众，而是《乘风破浪的姐姐》剧组、芒果台投资人、还有梵蜜琳品牌。
通过浪姐节目，可以看出活动策划的整体脉络。活动策划考虑的不仅是单次活动，除将单次策划尽可能完善外，还要考虑到活动延续性，话题性及整体影响力等系列因素，活动策划可分为6个主要方面。
第1点 活动设计
活动设计可以针对单次策划，也可以针对系列活动的策划。需要针对目标客户群体。比方说如果针对的是青少年儿童，在夏季搞水上嘉年华，吃冰淇淋大餐，水果派对等，就是合适的。如果针对老年人则可以搞一点避暑、观光、旅游、健康养生之类的活动。
第2点 战略设计
说直接一点，就是明确这次活动或系列活动要达到什么样战略目的？是需要拓展客户，回馈客户，还是增强客户对产品的认知。
既然上升到战略层面，那必然是循序渐进的过程。拿房地产行业来讲，产品进入市场期时，一般要举行3次活动、首先做一场起势活动，然后做提升关注的话题性活动，最后以一个落地的大型活动收尾。通常战略层面的活动，以节假日为活动时间节点。
第3点 物流管理
物流管理是对活动的支撑。比方说我曾经策划过一场2万人演唱会活动。参演嘉宾包括李连杰、beyond、王杰、孙悦等。城市布局的广告展示点超500个。现场安排大型烟花激光表演。物流管理是保障这一切的基础。如何能做到有条不紊，极速处理危机，是活动成功的重中之重。
第4点 时间安排
时间安排要尽可能做到准确，不仅是本次活动的安排，还包括活动宣传周期安排，到具体宣传时间安排；再到具体活动中，每一个时间段时间点的安排；以及活动后，追加影响的时间周期安排。
第5点 预算控制
预算控制关心的不仅仅是内部成本预算，还包括有外部参与者的收入预算。比如说搞一个大型活动，那么必然涉及到对外招商，招商就需要做相关的支出与收益之间的平衡预算。一般流程是先做大体的预算，主要考虑固定成本，然后在这个大预算基础上进行增减。预算与实际费用偏差，能控制在正负15%就算是比较精确的了。
第6点 品牌效果
品牌建设，必须融入到活动策划各个环节，设计各环节中，如何有效提升公司品牌宣传力，影响力，好评率。这要求在活动中做到有效的品牌展示，要不要用硬广告的品牌展示？还是软性的品牌实力展示更合理？品牌元素要融入到众多细节当中，让客户感受到公司产品，感到企业实力。
