有故事大叔
2008年，美国宣布将要收购中国国民饮料—，消息发出后引起部分网友强烈不满。很多人认为这不是一场简单的跨国公司并购案，而是外部公司为打压中国商品发动的蓄谋已久的民族品牌之争，是中国经济强大之后国人对民族品牌保护意识的觉醒，到最后一场收购案变成了一场网络口水战。
一年后，国家相关部门迫于反垄断和舆论压力等综合因素未通过此次并购案，这也是反垄断法实施以来第一个未能通过的案例。但是谁都没有想到，当国家宣布并购案失败之后，汇源公司股价*，陷入亏损长达12年。大家可能会问为什么是12年呢？因为汇源果汁在最后一年**了，汇源果汁朱新礼的时代已经过去。
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朱新礼出生在山东省沂蒙山区，小时候听到最多的就是“要想富，种果树”，所以当地的百姓把各个山头都种满了。但由于交通不畅、信息闭塞、加工业滞后，老百姓种出的水果无法运出，只能眼睁睁看着烂掉，甚至有的果农干脆砍掉果树改种粮食。朱新礼打小就知道果农的不容易，立志长大为农民找到一条出路。
1992年，朱新礼辞掉稳定的工作毅然地下海经商，从接手一个负债千万，已经*多年的县罐头厂开始。由于罐头厂的条件太差了，银行都不愿意贷款给他，所以朱新礼只能靠补偿贸易的办法，买外国人的设备加工产品再卖给外国人。第二年，德国举办食品展，朱新礼背着山东大煎饼，带着罐头厂的产品，只身一身前去参展，竟意外地带回来500万美元的贸易订单。此后，朱新礼的果汁贸易才真正地发展起来，一直到2007年上市，再到2008年可口可乐公司提出并购，汇源果汁风风雨雨走过了16个春秋。对于此时可口可乐公司用三倍的价格收购汇源，朱新礼当然很开心，结果大家都知道，故事并没有这么发展。
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朱新礼也很疑惑，当时他说过一句话：“企业要当儿子养，当猪卖，因为这是市场行为。为什么李嘉诚可以在买企业之前就可以先考虑如何卖掉，而他朱新礼不可以呢？”大家想一想这句话也很对，可口可乐愿意花钱高价买，而汇源果汁愿意卖，就像“周瑜打黄盖”一样，这明明是一个很简单的事情为什么变得不简单。
其实，舆论的焦点一直都不是汇源是不是卖便宜了，而是关于这个民族品牌应不应该卖掉？尤其是这么多年，大家目睹了太多国产品牌被外资收购，导致中国的儿子改了外姓，这深深刺痛了国人敏感的神经。此时的汇源果汁恰好碰上了，所以被推到了聚光灯下，接受国人灵魂的拷问。难道只是在问汇源果汁吗？当然不是，这是对中国企业做大做强后选择一条什么路进行思考。
另外，大家思考一下：可口可乐公司作为一家跨国集团，可以说有钱有技术有品牌，难道他不可以直接搞条果汁生产线，为什么要收购汇源呢？难不成外资企业看上了汇源果汁的厂房，设备机器和工人。如果你这样想就大错特错了，这些东西根本打动不了他们，他们真正想要的是渠道网络，抓住它就得到了用户，至于这个品牌的未来，真的只能看命了。
