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知乎的培养体系也非常完善，对于职场新人、管理者和专业领域人才，都设计有对应的内部培训计划。
知乎领导力：船长计划、大副计划、扬帆计划、水手计划
知乎专业力：知乎Talk、知乎Hackathon、行业交流/主题峰会、产品研发特训营
知乎通用力：新船员培训、内训师计划、Mentor计划、团队工作坊
对于职场新人，专业能力、沟通协作等能力均需提升，最方便的做法就是一对一辅导，于是知乎就有了Mentor，带着员工了解团队、业务、企业文化，也会提供办公技能辅导、跨部门支持等，能帮助新员工更快融入公司，发挥潜能。
而内训师计划每周1到3场，由员工担任内部讲师，传递内外部丰富的知识养料，也让员工在增长见识中快速成长，也不断提升内部讲师的讲课技巧。
水手计划、大副计划、船长计划，则是知乎针对初、中、高级管理者所处的不同阶段、不同能力需求制定的培养计划，让管理者能持续提升自己管理自我、团队、业务、组织的综合能力。
针对产品、研发等专业人才，知乎内部有特训营，还可以参加行业交流和主题峰会，与行业大佬交流专业问题，不断提升专业能力。
知乎还会每半年做一次performance review（绩效评估），BP每个季度根据交付结果、文化价值评分做一次盘点，选出知乎明星、文化标兵、季度之星、知乎Mentor。知乎会为他们做访谈、录视频，在公众号、内网、办公室进行播放宣传。而物质奖励更让人羡慕：每年年底评选出的10位员工，作为公司TOP代表，或是被送去学帆船，当一回真正的水手，或是拿一大笔学习基金，去get一项新技能。
在知乎上，有知友提问：怎样才能进入知乎工作？
而他得到的回答是：“投简历--面试--等offer--上班”以及“把知乎买下来”。
