1.组织准备工作。是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。
2.了解企业基本情况。包括*期望、企业目前财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
3.学习市场规则与企业运营规则。重点注意八个问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
4.起始年经营模拟。理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
