5s管理是生产现场对生产要素进行有效管理。

1、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

5S管理是指以整理、整顿、清洁、清理、素养为五大基本原则进行的现场管理方法。
它的目的是提高工作效率，减少生产过程中的浪费和错误，提高质量和效益。
其中，整理是指清理和整理工作区；整顿是针对整理完成后的物品进行二次整理，以达到“一放即知所在”的效果；清洁是指对整个工作区进行清洁；清理是指定期定量地检查不需要的物品，虚拟物的清理；素养是指进一步加强员工的自律、责任心和品质意识。
通过5S管理，可以提高员工的自律性、责任感和团队合作能力，为企业创造更好的生产环境和效益。
它也是贯彻“精益生产”理念的一种重要工具，可以为企业提供全面的改善和持续改进的方法。
