运营职责和战略职责,公司运营的职责

工作职责 1、负责围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案；

2、协助部门负责人研究和制定集团发展战略和中长期发展规划；

3、协助部门负责人跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标；

4、协助部门负责人实施企业管理体系的制定与管理，协助各单位完成公司管理制度、流程、规范、规程的建设与完善。

运营的职责就是管理，整个公司的运营战略的职责就是为公司制定战略。