从以下方面进行就可以降低成本，提高利润：1、成本观念的更新和现代成本控制
2、改进质量和改进生产力
3、降低库存和缩短生产线
4、减少机器停机时间和减少空间
5、消除浪费和降低生产交期
6、直接材料成本之降低
7、节省直接人工成本
8、控制销管费用及间接用人费用
9、改善设备配置降低成本
10、工厂成本管理与控制的关键点
11、提升人机系统的和谐性
降低成本的途径有很多种，首先分析一下你的成本构成有哪些，分清楚哪些是固定成本即不管生产不生产都要发生的成本如折旧，同时也要分清楚哪些是可变成本。其中可变成本，是你控制成本的关键信息，首先要从原材料开始抓，控制原材料的价格，其次是通过改变流程来用同样多的原材料生产更多的新产品。
