苹果公司体现了哪些管理原则,苹果公司创新的经营管理模式

首页 > 娱乐 > 作者:YD1662025-07-10 18:18:33

苹果公司体现了哪些管理原则,苹果公司创新的经营管理模式(1)

1

残酷出击

不需要太刻薄,只需要“残酷的坦诚”——千万别报喜不报忧。让跟你交流的人也这么做。当人们不用揣测你的想法时,就会更集中精力,更积极主动,更有创造力。不管是好消息还是坏消息,都要把坦诚作为交流的基础。这样能节约宝贵的时间和精力。

2

小就是好

始终坚持“聪明人小团队”的理念。组建新项目团队时牢记这一点。这是“简洁”的重要组成部分,而你必须修炼到炉火纯青。“聪明人小团队”不但能带来更好的成果,还能提升效率和士气。此外,请对没有最终决策者参与的项目计划提出质疑。这一点至关重要。如果最终决策者只在项目结束后才出现,那么结果只会令人失望。

3

少就是好

请记住一点:如果你传递的信息不止一个,就会分散别人的注意力——无论对方是客户还是同事。如果需要提供多条信息,就提炼出一个主题,把它们结合在一起,再努力推销这个主题。你希望别人记住你说的东西——你说得越多,别人就越难记住。请记住,选择过多就等于没有选择。你传递的信息越精简,就越能吸引人们关注。

4

牢记动力

完美的项目时间表比圣杯还难找,你需要费尽心思才能弄清。但一旦你做到了,就有了走向成功的模板。你可能不是决定时间安排的人,但你可以试着影响那些人。大多数人只会盲目接受安排,但其实不应该这样。适当的时机跟适当的人一样重要。一定要警惕“时间宽裕”的项目安排,因为只有一定程度的压力才能促使你向目标前进。如果时间特别宽裕,你就可能胡思乱想,把原先的创意搞砸。永远不要停下前进的步伐。

5

寻找标志

即使你不是做市场营销的,也不妨用能代表你创意(或其精髓)的图像来展示自己的想法。如果你是做市场营销的,这应该是你思考问题的方式。无论你做什么提案,卖什么产品,试图说服什么人,都不要忘记用图像抓住观众的眼球。请记住,寻找标志性图像和美化PPT不是一回事。世界上有太多花里胡哨的装饰,它们在大多数情况下都毫无意义。找出抓住你创意精髓的图像。要简洁,要有冲击力。

你跟同事或公众沟通的时候,这一原则同样适用。标志性图像能让人一眼认出你的公司、创意或产品。用令人难忘的图像做营销往往比文字更有效——这就是为什么“简洁”的信徒往往依赖图像。

6

推敲用词

这是各行各业都需要努力的地方。文字拥有巨大的力量,但过分铺陈往往会画蛇添足,让人一头雾水。在处理公司内部事务或跟客户沟通时,长篇大论不一定能展现你的聪明才智。

想让你或你的公司看起来有智慧,最好是用简洁、清晰的方式阐述创意。无论你的受众是谁,最自然的说话方式才是最有效的沟通方式,也就是用最简单的句子。“简洁”本身就是一种智慧——它做到了言简意赅。

苹果官网就是有效沟通的范本。苹果的广告言简意赅,以清晰简洁、开门见山的方式尽显智慧。

为产品命名也是同样的道理。简单自然的名字更容易被人记住,术语和型号则不然。如果你希望消费者跟产品建立情感联系,产品名称就需要拨动人们的心弦。在产品命名这个领域,“简洁”能起到立竿见影的作用。

7

拒绝正式

像乔布斯那样做——别摆大公司的派头。像规模较小、层级较少的公司那样运作,每个人的工作效率都会提高,公司才更有可能做大。一板一眼的会议和极为正式的提案或许能传递信息,但既不能擦出创意的火花,也不能让团队联系得更紧密。如果你能跟人面对面沟通,而不是以提案的形式呈现,那么创意将更有可能通过。用老一套方法办事的机会数不胜数,但在与公司内部同事和客户的日常交流中,你应该学会简化。

许多伟大的创意都诞生于简报会上,珠玑妙语则闪现于聊天过程中。苹果的某些著名广告词就是这么产生的。如果你想利用“简洁”的力量,那就大胆畅想吧——但要从小事着手。乔布斯证明了,把公司做大的最佳方式就是保持小公司的氛围。

8

人性思考

做生意处处都需要体现人性化。你得敢于抛下调研数据和电子表格,倾听自己的心声。请记住,无形的东西和有形的东西一样真实——有时甚至更加真实。想跟消费者建立情感联系,最简单也最有效的方式就是“说人话”。你可能需要针对特定的目标群体做营销,但请记住,他们都是人,只要是人就喜欢“简洁”。

9

时刻质疑

别人的第一反应可能是拒绝,请为此做好心理准备。“复杂”会不可避免地告诉你“这件事办不到”,尽管其实只要多付出点努力就能办到。如果你相信那些创造奇迹的人,而不是那些说“不行”的人,就能收获更多的成果。

如果你有一个好创意,不要因为别人说“不行”就做出妥协,去给他施加压力吧!如果你从某人或某个供应商那里得不到满意的答复,就找其他人。这就是乔布斯最著名的特点。他对创意的执行毫不留情,会强迫别人拿出成果来。

以你的独立和客观为傲吧!一切都要具体情况具体分析。你应该考虑专家提供的建议,但也要根据专家看不到的东西(比如你的长远目标)来评估这些建议。乔布斯深知,为了追求长远利益,即使短期内要付出高昂的代价也是值得的。真正的领导者能根据具体情况做出相应的决策。信奉“简洁”的人不怕根据常识采取行动,即使那跟专家建议背道而驰。

10

保持斗志

非常时期需要采取非常手段。当你的创意命悬一线时,这就属于非常时期。像战场上的士兵一样,你只要遭到攻击就会丧命——所以一定要先发制人。把所有的犹豫不决都抛到脑后吧!

请记住,当你的创意处于生死攸关的境地时,你最不希望看到的就是势均力敌。把可以动用的武器统统用上!如果可能的话,把握住“一边倒”的优势。永远不要忘记,你对这个创意的满腔热情可能是最有效的武器。

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