1.要是组长也要参与实际的物料收发的话，他根本就没有心情或时间去完成下属的工作安排及监督； 2.建议楼主直接取消组长收发料的操作，让其完成整个仓库的单据录入工作；一来可以监督仓管员物料收发的及时率还可以随时清楚仓库内物料的及时库存； 3.2个仓管员1个负责插件类物料的实际收发存，另一个负责贴片类物料的实际收发存。
如果2种类型物料在分配上难做到分工合理的话 就直接平摊。
3.不管什么仓库标准的作业流程必须要有的。
组长可以起到流程执行监督的作用； 4.建立完整及实用的仓库组长及仓管员考核指标； 最后个人觉得3个人的仓库也要设置一名组长有点浪费名额了
