序号 | 提问 | 关注点 |
1 | 项目经理个人介绍、履历及其担任项目经理的工程完成情况介绍? | - 项目规模与本项目的类似程度;
- 拟派项目经理与本项目的匹配度。
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2 | 谈一下本项目的特点、难点,项目操作中的把控点? | |
3 | 机电总包单位对本项目机构的支持及管理方式如何?组织构架? | - 项目资金是否由公司注资;
- 材料是否由公司统一采购;
- 劳务是否由公司统一安排,是否采用劳务班组分包;
- 成本是否由公司统一核算;
- 公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持和监督。
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4 | 机电总包劳务情况及如何保证工程进度? | - 劳动力来源及劳务分包的竞争机制;
- 结合我项目情况,分各施工阶段考虑劳动力配置;
- 重要工期描述,赶工期措施等。
- 是否有自有班组(焊工、电工)?
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5 | 本项目上的管理人员架构?设计人员的图纸深化能力? | - 对本项目自配管理人员的了解,管理项目的情况,项目中如何领导管理其团队。
- 配置设计人员情况及能力。
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6 | 项目运作不畅时,公司对项目的应急、履约的补救措施? | - 应建设方要求更换项目负责人;
- 补充管理人员入驻现场;
- 及时注入流动资金。
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7 | 机电总包的项目经理管理思路如何?对分包(包括甲指分包)的管理权力与配合义务的深度理解? | - 总包工程管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程;
- 是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度;
- 是否设立分包单位专职协调岗;
- 总分包(及甲方)的合同签订形式。
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8 | 是否有与机电顾问配合的经验,在本项目如何配合机电顾问的工作? | - 是否了解机电顾问在项目的作用
- 是否知道如何配合顾问的工作
- 是否服从顾问的工作指导
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9 | 对样板房机电配合施工的实施经验如何? | - 集中样板区的实操经验,具体包含哪些施工样板;
- 材料封样管理;
- 组织施工班组的样板、工序学习;
- 遵循样板引路的验收机制。
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10 | 对甲方工程指令单及设计变更单的响应程度? | - 积极性与时效性;
- 对工程变更、签证“月清月结”制度的理解。
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11 | 详细的施工组织计划阐述。 | - 工期的合理性,尤其针对我项目的重要工期节点的计划目标的响应。
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12 | 机电总包单位的售后及维保体系是否健全? | - 项目集中入伙阶段总包的组织管理;
- 质量缺陷责任期内的工程维修职责,是否由公司直接出面承担?
- 保修期内的保修相应时间。
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13 | 总包对施工现场安全文明、工地标化管理的考虑? | - 文明标准化工地目标设定;
- 公司对安全文明定型化产品的使用情况(以图片或照片形式演示,或者工程案例做法)。
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14 | 总包对外部的协调,包含质安监等政府部门的协调能力。 | |
15 | 现场其他问题(若有)。 | |
注意:
1、以上问题部分可提前提供施工单位准备。
2、施工单位可准备相关的证明资料以提高其阐述的可信度。
3、以上问题供提问参考,可根据项目情况调整。
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内容由hvac-木子李结合网络资料及项目招标面试总结,如转载请注明出处!