2022年的毕业生首次突破千万，被称为史上最难就业季。很多毕业生都是过五关斩六将，经历数次的面试才找到了一份工作。面对好不容易找到了一份工作，该如何快速地适应并保住工作呢？面对工作中的问题和困惑，该怎么面对和解决呢？
《李诞脱口秀工作手册》这本书对我们快速适应工作有很好的启发。
李诞是《吐槽大会》《脱口秀大会》的总策划和总撰稿人，他从脱口秀的编剧做起，线上线下、台前幕后跟脱口秀相关的工作，他都干了一个遍，所以积累了丰厚的工作经验。
《李诞脱口秀工作手册》这本书讲的是脱口秀行业的内容，作者在书中毫无保留地分享了从业以来的创作心得，既有具体的工作方法，也有对待工作的态度和面对困惑时的解决方法。虽然这本书是针对创业工作者的工作手册，但是所有工作的底层逻辑是相似的，对其他行业的也有一定启示作用。
以下从5方面来讲讲帮助我们做好工作的5个小诀窍。
1.工作的本质是什么？
为什么要先了解工作的本质呢？因为很多年轻人多次面试无果就开始自己来创业，结果失败得很惨，那为什么会失败呢？从工作的本质中或许能够得到答案。
“工作的本质是交易，我们在用自己的时间和才能，通过一家公司，与市场交换金钱。”
从这里我们就会明白。我们找工作其实就是想找一个平台，帮助我们把自己的才能和时间进行转换。若是自己直接与市场来交易，成本会比较高，而进入一家公司和企业会给我们省点劲。
所以当你决定自己是否要更换工作和创业时，不妨从交易成本的这个视角来进行考虑，假如一家公司不给你带来更好的发展，那离职就是一个明确的选择；假如你自己主动和市场交易，获得的价值会更大，那创业就是一个非常好的选择。
2.如何向优秀人学习？
不论是创业还是任职公司，想要更好地发展，就不能停止学习，而向优秀的人学习是一条非常好的途径。
那该向哪些优秀的人学习呢？作者在书中提出的一个观点非常好，那就是“取法其上得其中”。
换句话说，也就是学习一流，模仿二流，成为三流。反之你开始就学习二流，那是成不了三流的，也就是说要一开始就对标优秀者。
其实生活中也常见这样的例子，教小朋友学说话时，专业的早教师都建议家长不要给孩子说叠词，而是说正确的语言，这样孩子在接受到正确的语句、词语后，后期的说话中他也会用规范的用语。
“取法其上得其中”讲的是要向找到学习目标，那找到目标之后，我们该怎么样来沟通呢？
很多时候我们听了一场讲座，或是在某个会议后遇到了行业的大咖，很想向他当面取经，可是面对面时又不知道该怎么讲。
有的人或许会这么问大咖，请问你为什么能够在业界取得这么大的成绩？
这样问其实是很不合理的。因为可能大咖也没有时间去思考过为什么的背后原理，他随便的回答可能是不正确引导。亦或是大咖不愿意思考，那沟通就无法持续了。
那该怎么问呢？作者建议我们可以把问题拆解成一个一个的小问题，然后自己去推理，找到背后的逻辑，进而把这些串联起来。
如想知道某一个大咖在行业里边做到头部位置的秘诀，就可以这么来问:您在创业最艰苦的时候是什么样的？您在创业成功后，最先做的第一件事是什么？当初和您一起创业的人，现在都过得怎么样？
用书中的话来总结就是向别人请教要问事实，别问想法；问行为，别问理由；问事，别问人。这样沟通才能持续，还能学到真正想要的东西。
3.如何进行工作汇报？
在工作中免不了向上级和领导进行业绩汇报和总结。有的人明明做了十件事，可是汇报出来好像是完成了一件事，而有的人则反之，做了一件事，汇报出来大家认为他的做了很多。
那该怎么汇报呢？作者在书中跟我们讲述了一个关键词，那就是“节奏”，掌握讲话的节奏会让你的汇报事半功倍。
具体来说就是先同步再引领，然后无限循环。
同步就是先跟上级汇报完成了哪些事情，最终的结果是怎么样的。接着在进行引领，让预测落空；第三步是不停地找同步，做出一点点引领，形成一个同步——重建——再同步——再引领的一个循环。这个过程就把你工作中如何做、如何克服困难、效果如何讲述的完整、新奇而又给人印象深刻。
4.如何召开工作会议？
工作中免不了要开会，假如领导布置一项任务，让你来组织会议，该怎么做呢？书中讲述读稿会的流程，可以拿来借鉴，分为这几部分:
第一，带东西来。开会前一定准备好开会的初稿内容和场地，也就是做好开会前的准备。
第二步，目标明确。开会一定要有一个主题和目标，或者是解决问题，或者是进行项目总结。有了目标会就不会白开，才会有效率。
第三，谁负责听谁的。假如涉及到跨部门的会议时，大家的意见可能会比较多。七嘴八舌，最后很难达成统一的目的，所以要有一个主要的负责人来牵头做这件事，遇到问题时，大家都要求同存异来听他的。
第4点，用更好的创意否定别人。假如在会议中有了不同的意见，不是靠霸权来压倒别人，而是说完意见之后提出更好的建议，以此来保证开会的效率。
这样开会，不仅流程清晰，而且效率高。
5.如何改进没有起色的工作？
很多人在职场中工作了一两年，还是感觉看不到自己的成绩，就会陷入困惑和迷茫的状态，这该怎么办呢？
作者在书中有一句话写的很好：“你的量够吗？能不能做到每天起来先写五个段子才去玩手机呢？能不能做到每天睡觉前把早上写的五个段子改的更好呢？”
作者的这段话是针对创作行业的人来讲，其实作者自己也说他也做不到。所以当我们对自己在工作中的业绩不满意时，不妨从这个角度来思考一下，我投入的量够吗？
作者在书中举了刘国梁训练张继可训练的例子，刘国梁不停的发球，张继可不停的接球， 结束后，满头大汗的刘国梁扶着乒乓球台说这个量就够了。
他们俩在乒乓球领域取得了很大的成绩，除了天赋之外，每天还有这么大的工作量，所以才能一直保持在业界的头部地位。
因此陷入工作的迷茫时，先从工作量的视角出发投入勤奋和努力，然后考虑量变引起质变。
同时作者又提供了一个让我们能够高效工作的方法，那就是要给自己的事项排序。因为每件事的重要程度不同，进行分级后再完成。反之，所有事情一起抓，就会因经历和时间有限而做不好。
想把一件事做好，就只能把这个行业里所有的事情打通，所以面对工作中的困惑和看不见的业绩，不妨从以上的视角出发，说不定会能够打开迷茫，找到解决方式。因为大道至简，每个行业的底层逻辑都是相同的。
