11月4日—5日，山西建投集团外部董事李晋宏、吴俊福、曹良正一行3人莅临三建集团调研指导。集团公司党委副*、总经理王红兵，总经理助理宋耀祥，总经理助理、第一分公司经理高小平，总经理助理、房地产开发处经理刘天军，投资管理部副部长张小慧，山西华舜和体育中心项目管理有限公司董事长陈红刚、总经理杨书伟，三建建设第二分公司经理牛兴等相关人员陪同。
图为：调研会议现场
11月4日，调研会议在三建集团太原总部召开。王红兵对建投集团三位董事的调研指导表示热烈的欢迎与诚挚的感谢。他从企业基本情况、人才建设、经营业绩及指标完成情况、转型项目概况及目前进展情况、项目运行过程中存在的困难及风险、项目所在区域潜在的市场前景等六个方面作了详细汇报。
调研组听取汇报后，对三建集团厚重的历史底蕴、扎实的基础管理、强大的资源优势、敢拼敢闯的执着精神表示赞赏与肯定。三位董事就房地产开发、PPP项目投资和转型发展进行深入交流，分别结合自身阅历与实践，设身处地地为三建集团的改革转型、发展方向提出了富有指导性和建设性的建议，为集团公司的发展提供了新角度、新思维。
曹良正讲到，三建集团要继续加强人才队伍建设，全面提升职工素质；要在经营上拓宽思路，拓展转型领域，向土地整治等方面发展，突破传统经营范围。
吴俊福指出，三建集团在转型项目上要做好甲乙方身份的转换，做到定位明确、边界清晰，把控好PPP项目未来的风险，在合同签订中尽可能考虑全面；在EPC项目上要精心打造一支富有战斗力的企业团队。
李晋宏在总结讲话中对集团公司的发展提出两点建议：一要开拓思路，搞好转型投资。既要巩固传统优势，又要逐步转化传统业态，彻底转变转型发展思路，实现施工企业的真正转型。以河曲PPP项目为契机，结合国家建立魅力乡村的政策，积极开发改善乡村基础设施、提升生存环境及生存品质的项目。二要转变思想，闯出一条“走出去”的好路子。充分发挥三建集团人才、管理、资源等方面的优势，找准市场方向，选对目标，做到海外有布局、投资有收益、施工有利润，早日实现“三建崛起”的宏伟梦想。
图为：调研组实地调研工程概况、施工进度等情况
会后，调研组一行前往集团公司投资建设的太原和平里项目、永济市体育中心一场三馆建设项目实地调研，详细了解了项目的工程概况、施工进度等情况，并就施工难点作了具体指导。（来源： 山西三建集团）
