正是由于管理费提取比例过高，挤压了分包商的成本，分包商不得不使用低价劣质的材料或者是通过施工中的合理变更来保证自己不亏本。而使用劣质材料的下场就是下一个西安地铁奥凯，施工单位也吃不了兜着走。我们都知道很多时候成本就是质量，你说这么高的管理费提成，叫分包单位怎能干出合格的工程。
有些有良心的承包商对于工程变更款会“手下留情”，而有些黑心的则不然，看到分包单位靠自己的努力跑下来的变更款也要抽取管理费。你说叫分包单位怎么生存？这简直就是不让活的节奏！
痛点五：材料单价上涨，却不给调价
众所周知，建设工程的材料费通常占工程造价比重比较大，大约在60%至70%左右。所以工程施工中材料的单价变化，直接决定着建企的“生死存亡”。而我们都知道工程施工过程中，钢材、混凝土、水泥、河沙等材料的价格随时都有可能随着外部条件出现涨跌变化。而有些时候作为一些项目的发包方，根本不考虑这一因素，出现材料价格上涨也不给调差。
例如今年安徽省就出现因材料上涨超出施工单位所能承受的范围（据说有60亿的巨亏）而出现施工企业联名上书政府求助。因为安徽省自 2007 年以来，政府投资项目均采用材料包死合同模式，即固定材料价格。与甲方签订的施工合同里，有关 " 价格调整 " 子目中，均约定 " 不予调整 "，这意味着，一旦建材价格出现大幅上涨，中标企业将承担巨大的风险。
痛点六：质量终身责任制
自从2014年8月25日，由国家住建部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（后简称《办法》）正式实施以后，很多公司就开始出现建造师，尤其是年轻的建造师不愿意参与项目招投标、出任项目经理的情况，而这一情况已经开始影响到公司的正常经营管理。
质量终身责任制就是对其管理的项目质量负有终身责任，一旦项目出现质量问题，你轻则可能被吊销执业资格证书、罚款上百万元，重则甚至还可能面临牢狱之灾。
项目经理在项目中获得的报酬仅仅只是一份正常的工资（捞偏门的除外），但却要对整个项目质量负终身责任。也就是说，他在工作中获得的报酬与他可能要承担的责任，以及可能面临的职业、人生风险是不对等的。这就是所谓的：拿着卖白菜的钱，却操着卖白粉的心，换谁谁乐意呢？
痛点七：文明施工及环保的加码
现在干工程和以往完全不一样，不管有没有用、合理不合理。业主一句话，搅拌站连粉仓给我一起全部封闭，项目部驻地建设要有绿化、运动设施（篮球场、足球场）、停车位、还要美观大方等一系列额外要求。这些在以前都是无关紧要的，只要工程进展顺利，不出安全事故就可以了。
当然我们不是说工地标准化不对，而是如今对标准化的高要求，直接导致施工单位的成本增加了20%-30%，而项目的中标价格却没有跟着水涨船高，还是原来的价格，那施工单位哪里来的利润，只能是从主体工程施工中来呗，你懂得呗！
痛点八：钱荒慌建筑行业，是一个资金和劳动力密集型产业，特别是资金，不管是政府工程还是各种社会资本开发的工程，一开始都要施工单位交纳相当数量的资金如履约保证金，农民工工资保证金，质量保证金，还有办理各种证件所需的各种费用，什么安监，质检、环保、社区、城管，工地就像唐僧肉，谁都想来夹一筷子，工地还没开始做，资金就去了一大堆，接下来开始施工，什么机械费、材料费、人工费、应酬费....哪一样不要钱，挺过了前段比较困难的时期，终于看到了甲方要按合同付款的希望啦，然而又是各种审计，各种拖，不到一两个月，你的资金就永远到不了你的账。别看我们天天开豪车，出入各种高档场所，那也是不得已应付场面上的事。表面风光，内心张狂，一年跑项目，二年做工程，三年搞审计，不到四五年你的钱还永远在甲方的口袋。你的不停的去追，去要，去讨...都说我们喜欢欠账，可真正欠账的源头在甲方呀，一入工程深似海，从此天天事烦人！
